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十年生产管理经验
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2013-07-12 leowyq 回答了问题, 现场管理的七大浪费
2013-07-12 leowyq 回答了问题, 六西格玛的职业规划
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2013-07-12 leowyq 回答了问题, 品种多，批量少的生产计划应该如何做
2013-07-12 leowyq 回答了问题, 经典的人大版《六西格玛培训教材》电子档
窃以为：浪费无所不在，如果一个企业说没有浪费那是扯淡，消除浪费只是一种理念，不产生价值或说客户不会为此动作买单的就是浪费，至于如何减少浪费，目前为止没有统一说法。除了丰田的七大浪费，CAT还提出了在此基础之上的八大浪费，增加了员工能力的浪费。个人理解，噱头居多...
只是工作需要，刚刚培训完。
安徽这两年发展也挺好，欢迎各位游子回家！ 新人刚来，报个到先！
我们公司也类似，多品种小批量，按单生产。 这种生产方式确实很痛苦，我就痛苦了好几年，现在相对有所改善，这种情形想改变，一厢情愿是不可能的，所以与客户的沟通很重要，必须客户有个较长期的规划，可以针对产品周期不同设置订单提前期。 对于插单和急单，那就只能是多练...
非常想要的资料，请发到adowyq@163.com，谢谢了！
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