leoyu163(UID:21858) 新手上路

归口到协会进行管理，不再属于质量技术监督局管理，行政管理脱钩。 考试变成和美国的类似，协会主管，不是红头文件主管了。

2014-08-13 08:31

其实我审核的时候还是真担心自己误导了对方，或者没有传达准确，没有被准确理解 所以，符合性审核，而不增值审核

2012-09-13 18:57

定位，你是一只桶还是桶的一块板子，还是说，根本还没有实力决定公司这只桶的储水量的板子 价值取向，你是想让自己这只桶里多装水，针对自己最不擅长的地方发力，补上短板？还是效率优先加长长板，用别的桶来堵上短板？ 呵呵

2012-09-13 11:13

723 就近原则 销售科长承认是忘记派人处理投诉了 8.3太宽泛了，本例中判83牵扯太多以至于分析问题和纠正措施都距离事实远了

2012-09-13 18:16

什么是领导， 手底下管一个人是不是？还是管一个比较大的部门，比如34百号 管理幅度大小，对能力的要求是不同的，管理层次少，管理幅度低，下属可以原谅领导的，人格的一些东西，可以替代领导水平不够的问题的 什么是领导特质，领导特质是独立存在的，还是依附于经...

2011-12-20 09:36

本帖最后由 leoyu163 于 2011-6-27 13:34 编辑 baidu了一下， 产品可靠性的定义 　　产品、系统在规定的条件下，规定的时间内，完成规定功能的能力称为可靠性。 　　这里的产品可以泛指任何系统、设备和元器件。产品可靠性定义的...

2011-06-27 13:33

不知道是不是适合楼主描述的情况，企业变革往往就是这个样子，转型提升，通过客户来拉升内部能力，遇到的场景就是这样的 谁的企业谁操心，屁股指挥脑袋，在职位的，总是不想改变，管理变革就要管理这些想法 呵呵，熵增是自发的，有序总是有些代价，是吧

2011-06-25 21:32

师出有名，建设文化，使命、价值观有想法 激励团队，工资、奖金和期权，这样可以控制一些成本，提升效率 危机意识、学习型组织等等，舆论导向 这些都是务虚， 不赚钱，无非是开源节流两个办法 产品属于周期的哪一个阶段？ 哪一块儿成本高企，行业比对如...

2011-06-30 16:36

路径依赖？ 局部优化会不会得来整体优化，人生反正没有办法重复和比照，甘苦自知啦

2011-05-17 08:50

呵呵，真的问题不少，还是归归类 比如，运营（生产、质量、交期）、经营、营销、人力资源（激励、绩效、培训。。。 溯本清源，也比较容易找到通用性强一些的方案，方便联动 呵呵，想出来这么多还真不易

2011-07-03 21:01

国内中小企业的平均寿命是3.8年吧（这个数据没有再核实来源） 所以，如果做的是小企业，那么遇到这个事情的概率很大呀，毕竟打工的职业生涯在30年以上吧（希望短一些可也别过劳挂掉啊）

2011-04-26 16:20

抱怨也是和自己沟通， 自己做到的，别人就是做不到，责任心就是没有那么高，该怎么办呢？ 方法是将责任变成下属的，你来协助 这个话说的好像简单，实际做起来也不复杂 事情是谁的？从源头起是谁的，能不能和他的利益、荣誉挂钩？能不能使他成长。 是下属的工作任务...

2011-04-26 12:44

呵呵，年轻啊。时光太匆匆 有一个建议，不要想经理的充分条件是什么，无解。去考虑一个局面，你足够的优秀，别人请你做经理，而不是自己自荐，这样，你拥有主动和犯错误的机会。 忍耐，是一种美德。孔子说，人不知而不愠。忍住不吃到手的苹果，属于情商吧 年轻真好，有激...

2011-04-07 22:38

听不进去，可能之一，主管认为信息量不对称，他明白why而你信息量不够不能够和他一个层面看问题 所以，听的时候多一些，听到没有说出来的，就是懂中国话了 否则直接英文交流更好一些，讨论的时候讨论和脑力激荡，不讨论的时候执行句多一些，没什么讨论余地 沟通方...

2011-04-01 09:32

妙文，概括的很全面。 这是普遍现象，这种情况下外脑来推进一个所谓的革新，往往只是老板需要敲打一下政治过硬的老部下。 毕竟，老革命、新革命、反**这个问题还没有办法从情理上那么容易梳理 另外，获得这个话语权，说话能够让老板听进去，慢慢按照合理的先进的改善，...

2011-03-21 16:27

从洋务运动看，好像大的方面有用，但是具体实施的人员，不一定享受得到成果。这是一个无法回避的问题。 也许是孤证，我曾看到的是，企业慢慢向着鲶鱼指的方向前进了，但是，鲶鱼早已不在。 或许对于鲶鱼来讲，真是不公平。 所以，渐进的、参与的是话语权较弱时的方法...

2011-06-30 13:08

本帖最后由 leoyu163 于 2011-3-21 09:05 编辑 虽然道与术并不矛盾，说的和写的还是有较大区别，尤其关系到成果论断评判等情况 职业经理人的政治合格与军事过硬需要经过时间考验 职业化的愿望并不决定结果圆满，老板的事业和职业经理...

2011-03-16 12:50

公交的事情，昆明爱心卡运行情况可以作为佐证，137chchch4817说的那点可证。 超市试吃不是一件事情。比如上海街头的可乐免费喝促销。有促销员拧开可乐盖子并留下，队伍排的都是很长的。 营销实施时也有不同的操作注意事项，比如可乐免费送并且无人值守试一下。...

2011-03-09 14:18

本地外地和资历深浅不是一个问题，虽然都会涉及到同工同酬或者不同酬的心理感受差异 购买劳动力的本地外地价格差异，实际是一个信息不对称造成的价格歧视问题 现代社会，信息差异化逐步消失，这个方案也应当逐步消失，还在实行的地方，会被劳动者教育，慢慢调整这个不合时宜...

2011-03-08 13:19

如何证明有学习力？ 成功的结果么？

2011-03-07 11:26

方案是可行的，可以解决当前的燃眉之急 解决稽核问题，监督实施环节，可能还需要更多工作 这样的思路，可能更需要制度来辅助 企业规模大了，就需要制度

2011-03-03 16:59

为什么是不得不说，这里面有何种情形，严重到如此地步？ “对一个网站来说，拥有足够多的高质量的内容，和庞大的用户数量是发展壮大的基础”对于一个产业一个公司也可以如此看。 只是，很多公司四年不到就关门了， 高质量产品和服务加上足够的销售，嗯，算是必要条件了。...

2011-03-02 14:54

本帖最后由 leoyu163 于 2011-3-2 09:42 编辑 别着急，利益有多维的，多方面的 真实的数据不怕扎实，不怕研究

2011-03-02 09:40

人生的确是一个学习的过程 这样的事情，很多人经历过的 不过，谁最早从自己这点田地里跳出来，看到其他人的内心和想法，再做，就会领先同龄人很多 因此，楼主，你现在不是和你的领导过不去，而是和自己过不去 改变自己的角度是很难的 压住要说的话，是很难的 ...

2011-03-02 09:39

隐含了一个假设，沟通多不一定会增加感情困扰，或许交际圈子中，异性比较少吧 不过，随着年龄增长，也许不变，也是一个方案，要点是，这个位子很长久，在自己的全部职业生涯中，公司是稳定的 很多时候，不用在意别人说什么，自己活在自己的世界里，评论永远都有，现...

2011-03-02 09:50

挺有意思的一个位置 希望能够看到更多更好的观点。 看这个管理幅度，好像一个人是无论如何也管不过来的。 那么设置这个部门的意图，是否是明确的？集团想要达到什么程度的生产质量控制？想要实现何种目标？是不是一开始是一个数据情报机构（数据情报机构，是不是可以统一...

2011-02-10 16:38