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先理清新公司的组织架构，没有规定总经理不能任管理者代表，但好像也会有老师不认可这种做法两家公司是分别认证了HSPM体系吧？内审、管审可以一起做，报告也可以分开出，两家公司对应的人员签字，这样不行吗？

CE的职责比较杂，主要的就是前期物料承认方面的工作，当然对R/D在材料的选型上也可以提出相关的指导和意见但是你们一个汽车线束公司，有产品设计吗？没有产品设计要CE干嘛？职能分解到工程和SQE不就完事了吗

整理相关的数据，出一份报告说明 1. 让你的老板知道这样的供应商给公司造成了多大的损失 2. 这些外协厂是否可以评估逐步更换 3. 增加外协来料检验工序，降低风险 4. 与外协签订加工协议/质量协议，出现问题需外协承担相应责任 5. 引入外协时需考察其工艺能力...

钱到位什么都好商量，口头上的褒奖也别吝啬当然你们公司的设置也问题，为什么合同规定QC周一到周五晚上每晚加班3小时，而不是跟产线时间？今天是产线赶货要多加班，明天产线放假QC放不放？

楼主提到的技术/采购/质量协议都是针对楼主的供方的所以个人意见大条款8.4外部提供的过程、产品和服务的控制具体哪一条可以继续讨论

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