lgf422812157(UID:401591) 新手上路

很简单的，你只要列出一个审核清单，以及审核人员的级别，如操作工定义为1级，主管定义为2级，GM定义为3级。然后将这些条款分别定义为几级使用，就OK了。只要区分出审核着的层次就行了。

2011-01-27 12:13

定义关键尺寸就可已了，外校也只是校验关键尺寸而已，没必要全尺寸检验

2011-01-27 12:08

7.3好像不可以删吧，我也不太清楚。TS好像是不能规避设计责任的。

2011-01-05 10:56

我们公司的做法是和产品质量有关的记录保持年限为：产品寿命再加上3~5年。

2011-01-05 10:54

你的主要目的就是要引导他们对自己岗位的工作都按公司流程做那就OK了。

2011-01-05 11:00

首件确认由QC做，因为只有质量部才有资格去判定首件是否符合要求，其他部门哪怕是总经理也没权去判定。产前首件确认由QC做，而产前设备验证由生产部做，这样是最合理的。

2011-01-04 11:31

做两个表，一个是调查表，一个是满意度分析表，对调查表中的数据进行分析。调查表中的内容应包括8.2.1.1中的所有要求以及你们客户的要求。

2010-12-30 11:56

这是什么公司啊，第一次看到，服了，不过年终奖没有硬性规定，公司可发可不发。

2011-01-04 11:26

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3422366&ptid=260485[/b] 同意楼上的说法，我也请教了一下咨询公司的老师，他也说是Reject PPM。

2010-12-28 11:42

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3421455&ptid=260485[/b] 采购部制定的，但问他们也不知道

2010-12-27 16:05

你这样就会给他们形成一种意识，体系就是质量部的事，你要让他们自己动手，要不然以后更难搞。不过最关键的要看老总对体系的重视程度，如果他认为只是拿张证书的话，拿也只能这样了。

2010-12-27 11:50

条款中注明了是适当的频率，所以只要你觉得合适一个月一次或一年一次都没问题。

2010-12-27 11:57

其实价格这项基本就是摆设的，哪个客户会说对价格很满意啊！所以我们的审核老师就说价格这一项基本可以不管。

2010-12-27 11:53

如果生产没有错误生产就不会有返工，发现不良品的根本原因不是之间没检出来，而是生产失误，所以生产应主导返工

2010-12-22 10:45

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3424537&ptid=259067[/b] 但老板还是想一次搞定，省得以后麻烦，再从新扩大范围审起来也麻烦

2010-12-29 11:40

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3423280&ptid=259067[/b] 6个月的话只能做符合性认证

2010-12-28 16:25

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3398828&ptid=259067[/b] 但老师说不可以，估计老师是想等新产品生产时再认证一次好再收一次认证费吧

2010-12-13 22:09

请问签到台在哪啊？

2010-12-09 11:35

价格要放在里面，但只是一个参考，一般顾客对价格一项都不会给你打满意的

2010-12-05 19:04

麻烦发我一份，谢谢!Chris.lu@huscointl.com

2010-12-09 11:34

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3367822&ptid=256506[/b] KPI是Key Process Indication.是关键过程指标，是细化到每个部门的指标...

2010-12-28 12:05

每个人都会累，没人能为你承担所有伤悲，人总有一段时间要学会自己长大。 支持你一下下。。 signature.................................. http://www.astroq...

2012-04-07 10:11

一懒无娱 去睡咯 signature.................................. http://www.astroqq.com

2012-04-03 20:47