lhf_01(UID:4266) 新手上路

您好! 麻烦您发一份<GB1957>标准给我. Lhf-01@163.com 谢谢!

2008-09-04 13:35

:D :D THANKS,GOOD :D

2007-10-14 17:48

very good! thank you very much!

2007-07-05 14:56

1、问题是谁的，就由谁负责挑选，我公司的做法是：封存----通知采购/供应商进行挑选处理----挑选处理后-----送复检-----针对问题点复检合格----解封，通知发运装配。 2、如果出了问题，则从出现的问题点切入，进行剖析整改；或 制订相关标准/或...

2005-10-13 21:24

为何附件连WORD文档都不能上传？

2005-10-13 21:04

塑料的关键特性是什么?做SPC目的是控制什么?您希望通过SPC来达到一种怎样的效果.

2005-10-09 22:03

分类啊,对不同的供应商要采购不同的手段,对同一供应商的不同人员都要采取不同的沟通方式.针对不同的产品,采取的手段也须有不同区别.其实在选择供应商时就要注意这方面的东西.

2005-08-06 23:05

部门方针，很好的一个观念，要能体现本部门的一种积极的工作作风

2003-10-04 09:45

6西格玛是一个工程，而支持这个工程的基础就是一个个的项目。实际上它就是对多个或单个项目管理的总和。

2003-11-25 19:30

5s、物流、不良的报警、工艺装备的合理性、设备的维护等

2003-09-27 15:02

是什么原因？ 我的分析是：1、过程的取样有问题，不能代表整个过程； 2、测量系统能力不足。 不知是不还有其他原因，请指教。

2003-10-04 09:54

楼主真爽啊。 我在这里又要搞体系（QS9000/VDA），又要从事生产一线的质量管理工作，还要从事公司里的一些关键项目的策划、验证。 工作时间非常忙（以前这些工作是3个人负责）。最伤心的是还得不到领导者的重视，工资又低。我真想走啊。

2003-09-20 13:51

按标准来讲，肯定要通知顾客并要取得顾客的认可才可以做好标识发货。 可是在实际操作中，我肯定得考虑一下，如果顾客对外观要求很严（以前有过这样的历史）则按标准要求做。如果顾客不那么苛刻，那就不通知顾客，竟然是配件发给顾客，要是他检验时发现了有意见，就让他叫了再说...

2003-09-18 19:55

2003-09-17 14:53

2003-09-15 19:40

2003-09-13 13:25

2003-09-15 21:02

我也早想这样做，可是没那劲。

2003-09-20 13:44

2003-09-06 15:09

2003-09-06 14:45

确实闷心，我都闷了一年了。管理体系的，好象什么都要懂。有问题谁都找你，没出事的时候你去给他找问题他以不理会你。不考核他他又不在意你，考核多了他又埋怨你。 我们头讲，干这一行就是得罪人的，要做事就不要做人，要做人就不要做事。我承认啊，可是钱给得太少了啊，你别叫...

2003-09-04 20:10

6西格玛要跟项目管理紧密相连，每一个DMAIC循环即是一个项目改进。

2003-09-06 15:39

我：726元/月。惨吗？我都没脸见人，在一线做领班时还可拿到1500--3000元/月，改做了品管，给果让人面目全非。我现正饿着肚子给大家聊呢？

2003-09-04 20:20

大简单.不就方块5嘛!过程?免了吧!

2003-05-17 13:09

能否指教一下为什么是可笑的？谢谢！

2003-09-21 09:08

谢谢!好辛苦啊!

2003-04-19 13:46