li1997zh

li1997zh(UID:57062) 新手上路

江西 南昌 主页访问 : 4496 次

擅长话题

更多 »回复

0

围绕质量目标策划 1、对标 2、找差距 3、针对差距和2024年质量目标,进行策划

0

没有前途。

0

基层员工的最基本的职责就是 执行 现场相关制度,如,操作作业指导书等文件,说白了 就是检查基层员工的执行力,是否违反公司制度,对违反其制度的行为 必须考核,直接与money 挂扣。 班组长级同时起到一些管理职责的作用,应是指标和行为考核结合的方式。

0

1、5S与安全放在一起。 2、日常进行检查。 3、进行评比,奖励和处罚 相结合。

1

本人汽车发动机单位10年,从事质量体系4年,目前,负责项目管理(合资企业),不知,可否?

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

0

2770 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

9

3161 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

0

2245 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

4

7930 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

发问

0

2770 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:22

9

3161 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:18

0

2245 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:18

4

7930 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:18

回复

0

围绕质量目标策划 1、对标 2、找差距 3、针对差距和2024年质量目标,进行策划

2023-11-13 09:27

0

没有前途。

2018-08-30 16:11

0

基层员工的最基本的职责就是 执行 现场相关制度,如,操作作业指导书等文件,说白了 就是检查基层员工的执行力,是否违反公司制度,对违反其制度的行为 必须考核,直接与money 挂扣。 班组长级同时起到一些管理职责的作用,应是指标和行为考核结合的方式。

2015-02-03 10:35

0

1、5S与安全放在一起。 2、日常进行检查。 3、进行评比,奖励和处罚 相结合。

2014-12-18 15:52

1

本人汽车发动机单位10年,从事质量体系4年,目前,负责项目管理(合资企业),不知,可否?

2014-09-23 13:08

0

APQP只是一种项目策划工具,实际上要根据客户和产品实际情况,项目某些工作可以调整和删除的。

2013-03-05 11:50

0

我个人建议: 初级阶段: 1.你要在项目关闭前,明确要提交哪些材料(关键性材料,按部门划分),即,你要编制 项目关闭材料提交清单。 2.建立项目奖励机制。 3.你要核实提交的材料是否真实有效。 后一步: 1.设置项目组织机构。 2.建立项目管理制...

2013-03-05 11:45

0

从LZ叙述,主要是设备变和工艺变。建议: 1、文件:过程流程图、PFEMA、控制计划、过程特殊特性清单、工序卡、作业指导书、设备操作指导书。 2、表格:设备点检表、检验记录卡等。 3、记录:设备台账。

2012-08-24 10:09

0

本帖最后由 li1997zh 于 2012-8-15 10:56 编辑 建议: 一、临时措施: 1.你从各部门抽一个人(各部门长指定),对各部门进行审核,看缺哪些东西。 2.把发现的问题,报告给老板,讲清厉害关系。 ...

2012-08-15 10:51

0

LZ你好!个人建议 1.明确公司目标:必须明确知道公司的经营目标和经营策略; 2.积极沟通,改变策略:因企业所处阶段不同,可能公司领导关注的重点不一样的,也就是,我们所说的瓶颈(约束理论),你应该积极思考,我所负责的体系,如何来为公司经营目标服务,而不是抱...

2012-05-16 12:07

0

首先,LZ必须明白,管理评审的目的是什么?,其中主持人是总经理。 个人建议,必须参加。

2012-05-07 14:36

0

从LZ叙述中,可以了解,原先编制文件可以作废。 但,在编制文件之前,LZ必须考核: 1.问题出在什么地方? 2.如何去整改这些问题,措施和方法? 3.争取老板支持,否则,又是白费功夫。 4.培训做到位。 5.然后,布置任务,执行,检查等。

2012-05-05 16:19

0

感觉LZ承担很多事情,但是,对自己定位或岗位职责不是很清楚。 八项管理原则:1.以顾客为关注焦点;2.领导作用;3.全员参与等。 建议,LZ,必须明确自己的职责。

2012-04-28 11:04

0

建议在编制职责时候,建议从以下方面考虑: 1.顾客要求:国家法律、法规,客户等。 2.过程要求:从活动和过程中识别,应承担责任。 3.管理控制。

2012-04-19 09:26

0

建立、推行体系,个人建议: 1.明确目标。 2.搭建体系框架。 3.确定业务增值流; 4.初步确定部门职责; 5.责任分工,编制流程:编制流程时,必须注意效益和效率的平衡、公司目标。 6.讨论流程:业务增值流程,必须老板参与讨论。 7.流程优化:...

2012-04-19 08:03

0

个人建议:买点当地的特产就可以啦,建议不要送钱。

2012-03-30 16:13

0

本帖最后由 li1997zh 于 2012-3-30 16:23 编辑 8年,工资低,同时,看你自己对TS16949熟练程度。

2012-03-30 16:21

0

本帖最后由 li1997zh 于 2012-4-9 12:40 编辑 目的:1.保证生产线正常生产;2.保证库存资金最低(成本最低); 1.工艺定额;2.每月生产量;3.成本;4.采购周期;

2012-04-09 12:25

0

谢谢LZ分享,受益。

2012-04-19 12:05

0

这只是一种工具而已,企业还是依靠掌握技术的人才。

2012-03-16 15:47

0

呵呵,江西南昌工作

2012-03-28 09:57

0

95%时间在办公室,说明LZ并没有深入。 建议LZ,1、熟悉公司产品和工艺流程。2、精通质量工具(五大手册、JPS、J5S、5W2H、抽样方法等)。3、熟悉管理方法(如:营销管理、财务管理、生产管理、人力资源管理)。4、结合公司战略要求对公司组织机构和业务流...

2011-12-14 13:08

0

从LZ叙述中,个人认为有以下问题: 1、招聘问题:岗位需求与人员素质不匹配,就如,我公司,生产一线人员都是大专生,那么从事涉及技术这些的大专生,由于公司待遇没有相应跟上,就可能与公司BYE -BYE,所以,需要大专生干的活,就招聘大专生或中专生。 2、薪酬...

2011-10-15 07:37

0

本帖最后由 li1997zh 于 2011-10-15 07:09 编辑 1、做体系的人员,最好从事过工艺技术和现场管理。 2、体系管理体系人员,必须熟悉各业务部门的70-80%的业务,若不熟悉,估计很难胜任。 3、标准只是一个框架,公司体系 必须适...

2011-10-15 07:08

0

同时,制定一些激励措施,如JPS推行考核办法等

2011-02-14 16:59

0

推行精益生产时,建议: 1、调研;2、洗脑;3、试点;4、总结;5、标准化;6、全面铺开;

2011-02-14 16:56

文章

没有内容

最新动态

2023-11-13 li1997zh 回答了问题: 公司整体质量策划

2023-11-13 li1997zh 赞同了该文章: IPQC 巡检的职责包括哪些?

2018-08-30 li1997zh 回答了问题: 做体系管理有前途吗

2014-12-18 li1997zh 回答了问题: 推行5S压力好大

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: APQP的好处是什么?

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: APQP的好处是什么?

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: 关于体系重做的问题

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: 关于16949方面的感想

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: 体系建立感想

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: 如何给审核老师红包?

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: 体系专员年薪5W

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: 一个质量管理者的告白[原创]

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: 还有多少企业在推行6Sigma

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: 体系想转行搞搞人力!

2013-07-12 li1997zh 回答了问题: 做体系的是通才

详细资料

个人成就:

威望: 1 积分: 105 赞同: 1 感谢: 0 Q豆 : 0

最后活跃:
2025-04-18 08:25
登录次数:
834 次
注册时间:
2006-01-13 15:24
擅长话题:
招聘 1   0
更多 » 关注 4
更多 » 9 人关注
关注 0 话题
最新访客