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liangxingzhao(UID:406908) 新手上路

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主要有两个问题,一是你给他们安排的工作量是否饱和;二是是否每月有绩效考核机制。当然,要不了适当有效的沟通,了解他们的想法与需求,更重要的是直接表明你现在对他们的看法与意见,提出你的要求。

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反了,质量部才是生产部的客户。

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可能是你目前的工作岗位不是那么重要跟紧迫,所以有点被冷落了。。。没关系,你当然需要坚持啦,尽快熟悉公司的流程与产品,开始搭建上下游部门的人际关系,适当的时候主动支援其他同事或者你领导。年轻人,要沉得住气,呵呵

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唯一的办法就是多练,天天练,无论大会小会。另外,能说多少、多深,也要看你肚子里有多少墨水,简单点就是你懂得多不多。以上,都要长期积累而成。

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很不错的文章,值得回味!

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