liehuo2008(UID:197889) 新手上路
质量管理任重而道远
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换LED灯控制~~~~~~~~~~~~~~·
2011-08-27 08:33
聊城本地的 在本地搞体系 哈哈
2010-10-09 08:55
质量督察小组,是质量进一步补缺的，是不增值的过程
2010-06-14 14:49
应从产品设计入手，控制好潜在的质量问题，现在的观点为质量是设计缺陷造成的， 当设计圆满和适用资源（设备、工装模具等）配备得当，及员工得到足够的培训，获得了技能和意识，产品质量一定提高，这就是质量由控制向质量预防迁移的理论。
2010-06-14 15:08
最好有个联络单之类的东西
2010-06-14 14:55
一句话 根据产品图纸做依据
2010-06-14 15:18
抽取一个在线的产品进行过程审核即可，（主要是制造过程）
2010-06-14 15:11
需要素质很高的人担当，坚持原则的！！
2010-06-14 15:14
检查表不但要保留 ，还要符合特定规定的要求。
2010-06-14 15:00
尽量搞人治（管理） 不要治人
2010-05-09 17:40
是不是指的新版GB/T18305？
2010-05-09 17:32
我用了一个韩国软件，算出的cpk 就是minitab计算的ppk
2011-06-23 15:19
既含有过程特性，又含有产品特性
2010-03-31 17:44
优化库存周转及防护成本降低的好办法是FIFO，但不是唯一办法
2010-03-25 17:51
严格管理程序，改善人机工程
2010-03-25 16:50
不是很正规~~~~~~~~~~~~~~~·
2010-03-26 08:39
归根揭底是企业内部管理混乱的问题
2010-03-24 08:15
管理评审的过程指标一般为 改进计划完成率100% ，但有效率就不一定100%了
2010-03-24 08:01
不断学习，不断进步
2010-03-25 16:51
三体系融合而做~~~~~~~~~~~·
2010-03-24 08:10
论坛里搜索~~~~~~~~~~~~~~~~~·
2010-03-23 09:08
自己很认真，领导很漠视 教训
2010-03-23 09:26
所有者为技术部门~~~~~~~~~~··
2010-03-24 08:05
稳坐钓鱼台，兵来将挡。忽悠忽悠
2010-03-24 08:13
我们品管和体系维护是两个部门分管
2010-03-23 09:20
信息发布区 可以找到
2010-03-22 13:52
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