lihuan(UID:280714) 新手上路

群里有没有那个公司的质检人员，拉出来枪毙！！！！！

2011-04-19 17:48

谁给列个大纲，是不是要质量方面的。

2010-12-16 12:39

本帖最后由 lihuan 于 2010-11-14 09:33 编辑 1、熟悉企业环境、企业方针、企业文化以及同领导沟通新岗位职责及期望。 2、梳理本部门工作流程、业务关系、本部门员工职责。 3、本部门关键人物拜访及关键业务开展情况。 4、本部门相...

2010-11-14 09:31

分析很有道理，但在实际执行过程中，很多主管级别的领导总是会抛之脑后，贵在执行啊。

2010-11-11 07:49

有没有这方面的专家？？？

2010-11-14 00:32

看了此贴感觉有很大的误导作用，作者所说的这些发明者这些英雄人物，难道真的懒吗？爱迪生如果懒，为什么还要进行几千次的实验发明电灯。比尔盖茨如果懒，为什么还废寝忘食的研究程序。其实懒得不是他们，他们只是在非常努力的去实现让他人可以懒的条件。

2010-11-12 08:00

本帖最后由 lihuan 于 2010-11-16 08:23 编辑 能够将权利下放，已经不错了。如果能在过程中对执行着制定的方案进行高度支持，那么这样的领导很难得。

2010-11-16 07:56

当前企业现状，当依救火为重点，客户是上帝，先解决掉客户的抱怨。其次要尽快查找火源，制定预防方案并强制员工执行，对于新推行方案可重奖重罚，使问题根源尽快得到改善。可是事后救火为主的质量控制模式逐步转变为事前预防的控制模式。

2010-11-10 08:37

个人认为，无论你之前从事的是什么方向的工作，如果想向管理方向转型，都是不存在问题的。 首先我们说下什么是管理，管理的关键不仅仅在管，而在于理，对工作的梳理，对人员配置的梳理，对当前问题的梳理等等。 作为一个具有管理倾向的工作者，首先可从自己的工作入手，先把...

2010-11-08 09:35

看了后很有心得，值的深入学习。

2010-11-21 08:18

针对问题进行沟通，游戏规则无论是谁也不能触犯，否则就只能承担相应的责任，作为一个你眼中优秀的管理者，对这些道理应该会明白的。

2010-11-08 04:03

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3344707&ptid=254389[/b] 工作在这样的环境中，这种事情可以理解，如果 是这种环境的话，我认为可以从两个方面考虑： 1...

2010-11-08 09:21

文章内容写的非常精准，对企业问题分析的比较透彻，问题的根源也进行相应的归纳，作为一个外聘高管，受命于危难之中，责任重大，既然问题已分析透彻，为何不同董事沟通，采用阶段优化的方式进行革新，任何企业不可能因为新上任一个高管，用5个月的时间就把企业理念和文化习惯彻底...

2010-11-05 12:37

本帖最后由 lihuan 于 2010-11-14 09:11 编辑 [b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3288320&ptid=250580[/b] 全面质量管理...

2010-11-14 09:06

质量控制管理是铁面无私的，作为质量控制人员，确认存在诸多的压抑，企业的技术力量和企业管理体系是决定产品质量状态的两个重要影响因素，没有先进精准的技术设计，精细健全的管理监控体系，仅仅依靠质量检验员来控制质量，是无稽之谈。当前国内很多上规模的企业，都存在这样的问...

2010-11-05 12:51

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2866847&ptid=222950[/b] if you think you can ,you can! 时刻准备是基础，但要学会去创...

2010-11-15 11:10