likefeng(UID:368446) 新手上路

个人认为12楼说的有道理。 但是，事实违背了有效文件的要求，凭主管说咋就咋的那不就乱了吗？即便这样，补发个书面的东西，哪怕是临时的也好啊。如判不合格7.5.1最合适了

2011-03-08 22:14

百家争鸣，真是大开眼界啊，学习了

2011-03-08 21:44

辛苦楼主了，能把电子书附到上面就好了

2011-02-18 16:36

值得下载看看！！！！！！！！！！！

2011-02-18 17:14

仔细听，回答前思考几秒钟，尽量少说，所谓言多必失；尖锐问题可以转移话题，不要没话说就行。

2011-02-18 15:03

楼主，我非常想学习一下，能否发到likefeng.good@163.com，谢谢了

2011-02-18 17:01

我刚刚全下载了，还可以，楼主辛苦了

2011-02-18 17:28

想扭转这一现状，质量管理部门的领导必须是一个强势的（本人+背景+被人不敢得罪的）或是总经理主管的部门

2011-02-18 16:34

建立质量管理团队，最好都是国家注册质量工程师； 不断流程再造，按程序办事； 有奖有罚，加大力度考核。

2011-02-18 14:55

我认为办法很多。不妨先尝试一下和老板谈谈，赋予自己一定的利益分配权；而来用适当的方法和员工处理好关系。

2011-02-15 21:19

基本同意楼上！！！！！！！！！！！！

2011-02-13 21:25

质量部门的出头之日，就是在关键时候，解决别人解决不了的问题，这就要求质量人的水平非常高，文武全能。还有要让总经理或其他高层领导知道质量部门的价值

2011-02-13 21:15

找总经理提你当至少质量部门负责人，并给你权利，推行质量体系。

2011-02-13 21:22

真的很不错，受教了。

2011-02-10 20:24

路过，学习一下啊、、、、、、、、、

2011-02-15 21:13

很多公司的管理评审确实走了形式了

2011-02-09 22:13

管理评审 说白了就是将本部门目标的完成情况等总结一下 措施及明年的目标情况 这要看公司的态度 如果仅仅流于形式 那确实没有多大的意义

2011-02-13 21:20

楼主提的问题，同意xudawei的观点。技术部门汇总财务部门的出数据分析报告。

2011-02-10 20:50

同意，3楼、5楼的说法

2011-02-09 22:07

太难了吧，楼主这的要考吗

2011-02-09 22:10

有关系了，公司有问题，就说明有环节没有按公司体系执行，公司的一切正常运营，体系里都已明确。

2011-02-09 22:14

路过学习，受教了！！！！！

2011-02-10 20:12

在文件结构中，属于三阶文件

2011-02-09 22:05

这应视情况而定，是否生产出来的产品发生批量不合格品，或更严重点产品已交付顾客了，最严重的因顾客投诉了，这样应为严重不符合。如设备运转正常，且生产的产品全部合格，判为一般项就可以了。

2011-01-31 21:35

企业可以自行规定，一般从问题涉及面、影响程度、经济损失等方面考虑。

2011-01-30 21:13

好羡慕啊，我啥时有机会也考考

2011-02-10 21:17