liling0719(UID:95606) 新手上路

压力容器上的仪表国家强制要检验的.我以前就碰到过,否则在外审就会出现不合格项.

2007-11-28 11:04

一般是哪个部门主导体系就哪个部门组织,体系工程师负责具体的资料和汇报

2007-12-08 12:58

算作试制费用,检验部门重新检验,再成品库组织相关部门评审,如产品设计,工艺部门,生产部门,销售部门,公司领导参与等,共同决定其处理方式,避免了责任.

2007-11-28 15:19

我同意楼上说的,部门和负责人只是过程的所有者,不合格项是针对过程中出现了偏差,才开出不合格项,是过程的不合格项,只要过程所有者有部门负责,有人整改,有人跟踪验证就OK了.

2007-11-28 10:50

主要是你要把各个部门提交的管理评审资料(电子版)汇总,将各个部门提出的改进建议汇总,一并给管理层,开会时管理层只讨论建议或不达标情况,总经理定出输出项目就可以了.

2007-11-21 13:51

我们公司作为外来文件控制,但我觉得顾客财产不能从质量手册中删减,标准中只是对设计和开发中的部分条款可以删减,不管你有没有但不能删减,可以没有.

2007-11-21 13:55

有些公司在招检查员不会使用计量器具,很应该考核

2007-11-20 09:54

我们公司现在是每周开质量例会,只是每周通报的内容侧重点不同,1、公司指标达成情况(主要是顾客指定的指标) 2、进货产品质量状况 3、工序质量状况 4、最终产品质量状况 5、整车稽查状况 6、市场索赔质量状况 7、公司质量目标状况 8、质量信息处理...

2007-11-22 10:35

比如:质量负责人在公司的红头文件上写出来,管代在体系文件中体现就行了.质量负责人只在产品认证中要求的.我现在发现产品认证太无聊,审核老师还水平不是很高.

2007-05-28 15:47

旷工是最好的选折,公司自然是放你走啊,况且又没有签定合同,想走还是尽快走.

2007-05-25 17:03

我们公司对零缺陷的理解是外观上无缺陷,只存在合格与不合格.不能有让步接收.

2006-11-24 11:04

两个都重要,关键还是在于持续性,渐进性,向更好的方向发展,

2006-10-24 14:22

有钢卷尺的检定规程,按标准JJG4-1999进行

2006-10-24 15:44

一看照片就知道是没有放牛的经验,赶牛不要这样啊,从后面或侧面赶牛才会走啊.V;

2006-10-23 17:03

我们公司保存期为三年,纸质的.无电子的.我们公司从事汽车行业的,周围绝大部分汽车行业公司记录保存期是三年.

2006-10-24 15:08

我们公司把自检记录、巡检记录和首检记录合而为一。操作工自检,首检和巡检由检查员记录.

2006-10-20 08:56

同意7楼的,我们公司基本上是按这个流程的

2006-10-26 16:58

质量专业的大学,江苏常州工学院有质量工程学院，网址：www.cit.edu.cn 浙江大学 中国计量学院 http://www.cim.edu.cn/ 河北大学质量技术监督学院 http://www.yok.com/go.php 还有西华大学技术监...

2006-10-17 16:58

把最高管理者参加的会议纪要整理出来,与上次管理评审相关的,以及最高管理者提出的要求整理出来,都可以作为管理评审的输出,不一定在具体的哪一天,标准中没有规定频次啊.灵活运用.

2006-10-13 16:28

设备操作规程是设备技术性文件,如果是格式与内容没有变化,我认为是不用加.

2006-10-10 10:28

耐破强度kgf/cm 边压强度kgf/cm 定量g/m2 单瓦楞纸箱 7 5.5 250±12.5 双瓦楞纸箱 10 7.5 360±18.0 以上是GB6544中要求的,另外尺寸检验项目和外观项目按GB6543的要求,此外还有供应商提供色泽样板作为双方...

2006-10-20 08:32

根据产品分类,要车间检查员每周上报一次产品质量的合格率和合格批次,最后统计平均值,对外协每周上报外协产品合格率和不合格批次,通报.另外对发主机厂的产品出厂同样进行检查汇总通报,这样不就是有了数据吗?还有可以根据每个月的产品量情况合理安排抽查等

2006-08-25 17:58

恭喜楼主又有一个展示自己的机会来了.多向发展对自己总有好处的.

2006-08-22 16:47

在我们公司用酒精.

2006-08-11 16:01

Thank you. E-mail:guanhongqing#126.com

2006-08-14 13:47

1.搞,2.检查,3.汇报,4通报,5奖罚

2006-08-09 17:03