lily_tam(UID:270199) 新手上路

1、对于海关那边：一般都是每箱的实际重量不能与报关上的资料相差0.2kg吧,; 2、一般同样外箱/同样产品，包装方式一样，可以填写同一个净重、毛重数值； 3、为了让数值更准确，可以取多几个包好的整箱成品进行称重，然后再取一个最合理的数值（当然前提你要保证你的电...

2015-11-04 17:26

这是个公司体系问题及最高领导者的品质观念问题，如果说出货的产品是依赖品质部人员的全检，本身就不健康，生产部门也要负责承担品质责任，生产工艺是否标准操作，生产系统人员的流失是用人单位和人事部要思考的话题，如果品质管理人员考虑太多的其它问题，就会本末到置

2015-03-16 16:41

只要在操作过程中，有机会接触到电子元件及IC的工艺（接触到的物料上带有电子元件及IC等），都需要配戴静电环 同时对于一线管理人员（生产主管、班组长、在线QC、修理、IPQC等均需要）

2015-03-12 16:39

其实IPQC的工作，就是监督生产按标准作业，不管是开立品质异常单，还是什么，最终就是为了监督生产按标准化作业， 当然太原则了，那一定会遭遇到抵触情绪 做事就如做人，凡事留三分余地，不要一律的全部封杀

2012-05-06 13:41

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3313317&ptid=253313[/b] 说是这样说但也没办法？望指点

2010-10-16 00:44

哈哈支持老乡，邵阳、新手请多多指导 现IPQC感觉无从下手怎么办

2010-12-16 21:09

我是邵阳的、来报到

2011-04-05 12:45

现在做QA有些事还是无从下手、、、请高人指点

2011-04-05 12:47

这年头，家家都有本难念的经……

2009-11-18 21:17

这年头，家家都有本难念的经……

2009-11-18 21:17

现在是咋了？到处都说亏

2009-05-10 20:18

针对这样子的问题，个人认为，应该马上去处理，如果自己处理的情况受到阻力，就应该向上反馈，向你的上司及领导反馈，要把问题最终达成一致的解决方案，而不是到事实最终产生了结果后才来解决！

2008-12-24 16:03

一般有能力的人，都是比较难管理的，但是如果管理到位，能够让有能力的人信服，那就是自己最好的帮手！

2008-12-24 16:06

条形码应该是算箱唛资料，如果不算，那还需要条形码做什么用？ 另外，条形码是有专用的扫描仪的！

2008-12-10 11:56

我快变这些专业的术语搞昏头了，品质术语太多了！

2008-12-10 08:49

我也想了解品质怎么样做才是最好的？

2008-12-10 08:41

你急啥？ 你是发现问题的，你是IQC。只是负责对来料进行确认NG与PASS就行了， 当然发现问题了，你要知会几个部门，1、品质部老大 2、采购 3、仓库 就行了， 如果长时间这个不良品物料未得到有效解决，那再加大知会部门：4、生产 5、你们老大的...

2008-12-09 14:47

结果咋样，我比较想知道，品质人员对抗强势的上级（就算不是自己 的直接领导），会是咋样的结果？

2008-12-05 17:12

我没有和班组长关系不好，一般我不找斑组长的麻烦，我找他们的经理，找他们的主管麻烦 首先发现问题 ，先是沟通，如果没有得到解决，就书面通知，再不然就来个NG，返工，再不行，就找老总……

2008-12-05 17:21

质量部门如何做出业绩出来，很不错的话题 是啊，怎么做出来？来料有问题了，IQC只是抽检了，可出现了很多集中的不良就会说IQC是干什么吃的？ QA抽机出现了异常了，就会说IPQC是干什么吃的？ 客户投诉了异常，就会说QA干什么吃的？ 需要样品提供给客户签...

2008-12-09 15:41

我们的老总，对生产部教育的最多的就是品质最重要，什么时候都重要，只是偶尔和我们品质人员单独说的时候，就说有一点儿小问题，要把握好一个度就行了（暗示有的可以适当的过）

2008-11-22 15:47

快过年了，就可以先回家看看，然后，再计划一下自已的未来打算…… 不管是在家发展还是再出来打工，都是为了生活，生活就是需要努力……

2008-11-22 15:59

我也和你一样，遭遇同样的问题，我也是初为质理管理人员 可不同的是，我是领导，我比较强势，我的QE却是弱势，很多事情，我总想让他多做 一点儿，多分担一点儿，可结果呢，每次处理异常，我等了半天没有看到他分析的结果，没有办法我就自已上手，当然，我不懂，我就去找其它...

2008-11-22 15:39

42分，呵，可是和我的真 性格不符，我是一个开朗的人，不是这样子的，呵呵……

2008-11-24 11:18

好象，我没有注意这方面的事情，我是说了就会说就这样子了，然后就挂电话，呵呵，管他是谁是应该先挂啊！

2008-11-24 10:33

不管，你在哪个角度，熟悉产品，只会给你带来帮助，而不是绊脚石…… 不管是做品质、生产、采购、业务、仓管都是需要了解公司的产品，当了解了产品，你就会做起事情来，得心应手…… 如果做品质，连产品都不熟悉的话，那就没有办法会把工作做好的……

2008-11-24 10:26