lilylkhb(UID:516272) 新手上路

都希望自己孩子能够有一份好的工作，可是“从来没有一份工作叫作钱多、事少、离家近”，所以我的愿望是孩子的未来不管做什么只要是他喜欢的就好，工作和生活可以有压力，但一定不要有太多烦恼。本人认为做质量没什么不好，孩子的职业他们要自己去体会和摸索。

2013-10-22 08:34

我本人常常不自觉得自己上手，其实一直知道应该多授权，让下属更快地成长，可是由于下属常有许多新人，任务下来又会比较紧张，所以一些时候来不及等下属一遍一遍地改，不得不自己上手，也告诉他们应该怎样做。但是这样的状态不能一直持续下去，在时间允许和员工工作能力提升到一定...

2013-08-27 08:24

很有启发，会好好学习的。

2013-07-18 09:06

好故事，倾听、感悟、改变，人生可以避免很多遗憾。

2013-07-18 08:55

“问问我们自己，我们的心真正地过门了吗？ ”很有哲理，好好体会。

2013-07-18 08:43

外在表现体现出内在思想，思维模式决定行为模式，心有多大未来就有多壮观。

2013-05-09 17:34

本帖最后由 lilylkhb 于 2013-5-8 18:03 编辑 深刻的体会到了这一点，没有一定的付出，总有一天你会知道欠收的滋味。

2013-05-08 18:02

昨天我也遇到这样的问题，而且不止一次了，系统有时候不稳定。

2013-05-03 11:39

自检和专检相互结合很合适的。自检建立好标准规范，实现各环节的自我保证能力，专检进行确认把关，一般只能进行抽检，如果专检发现了问题，说明自检失效，从管理考核上一定要进行处理。责权利分清楚，就不会出现各种纠纷。

2013-05-03 11:28

放一天假。刚刚习惯了五一小长假，又变成短假期。由奢入俭难啊。

2013-04-28 08:23

LZ很有见地，但是工作中时常会出现不自觉的逆势行为，往往也会伤的很惨。

2013-04-28 08:33

《现场改善》提到“下一环节就是客户”。“客户第一”一直被封为真理，但是广义的“客户”是下一工序就是你上步的客户。最终客户说我们产品哪怕一个铁屑都是大问题，芝麻大问题都是西瓜大的问题，我们也应该灌输《现场改善》这本书的观点。内部下一环节发现的西瓜大的问题，不能因...

2013-04-24 10:44

祈祝平安，雅安加油。

2013-04-22 08:11

抽检肯定存在风险，但是风险是否可接受是需要设计的。如果风险很大，必须加强抽签频次、甚至是需要全检，如果风险不是很大，那就可以降低抽检率。

2013-04-20 12:47

个人观点：责任不在检验组，而是制定规则的部门，也就是规则不合理，抽样方案设计不符合实际需要。

2013-04-19 16:58

你们不用直接写了，但是你们的承包方必须有全面的资质和程序，审核时他们没有也是你们企业的责任。

2013-04-19 17:08

承包方承包的是哪一方面，这方面的证据都应全面。生产和提供的全部内容，包含文件和记录两大块。

2013-04-20 12:41

因为这个产品的毛利率比较高，因此一直比较重视，采取的这样的方法，现在规模扩大，开始考虑这方面的事情。

2013-04-18 08:14

正准备推一推试试，质量水平又出现了波动。看来时机还不成熟。

2013-04-19 16:52

这是我们的理想，我们会继续努力的。

2013-04-18 13:37

这个现象是个问题，但并不是主要问题。主要问题是没法找到恰当的客户、甚至是客户代表，所以实施起来有难度。

2013-04-18 13:34

多谢指导。考虑到产品的缺陷只会增加客户的成本，你们可以不用全检验，可以约定一个双方都认可的AQL值和抽样方案，有一个比较棘手的问题是我们的客户群比较大，不能够做到一对一的确认。能否采用其他的方式来处理呢。

2013-04-18 08:12

管理是个很难得话题，做好管理需要方法和智慧，看来你的经验和看法很深刻。

2013-03-29 08:42

我也不懂，来学习的。

2013-03-25 15:59

面对各种各样的质量管理模式，质量管理工作如何选择？对于这些模式，每个企业、各个团队不一定都能适合，而且基于不同的国情和文化，有些方式简直是海市蜃楼，看着很好，可是就是不切实际。 质量管理的各种模式是人家用心做出的很有成效的方法，每一种都是很好的，不然也不会成...

2013-03-25 14:03

职场常常有许多这样的时候，必须面对，有时候需要技巧，有时候需要坚持，技巧不好或者坚持不够往往会承受许多的痛。

2013-03-25 14:48