lin280573822(UID:381429) 新手上路

楼主 有时间能给我发下么 学习学习 lin280573822@163.com 谢谢

2015-01-16 15:44

江西赣州 在珠海

2014-10-09 17:33

顶起 不错

2014-10-09 16:56

看大家评价不错 下来看看

2014-10-06 17:21

下了 解压老是出错 不知道怎么回事

2014-05-24 17:26

怎么感觉楼主的思维 品质问题就是品质部门去分析去解决啊。客户投诉，品质主导大家一起开会，目的是希望集合大家的努力一起分析出根本原因 制定措施改善。而不是生产部看着人家工程师跟主管在那分析，你就在那看人家笑话，说什么思路不对，对现场流程不了解什么的。你应该知道，...

2012-11-13 17:27

经典 学习了

2012-10-13 17:17

我这有份 也是在网上看到的 跟大家分享一下吧 貌似PPT档不能以附件的形式添加？？

2012-10-14 14:58

呵呵 学习了哈

2012-08-20 11:33

大哥 副总不让你去 就直接去找总经理 会让副总觉得你越级 还有会让副总觉得你去打小报告一样的 主动是好 当时开始刚到一个新公司 对里面很多东西都不清楚 还是听从组织安排 会妥当点

2012-08-11 10:31

公司老板支持 强力执行

2012-08-09 11:34

本帖最后由 lin280573822 于 2012-8-11 10:38 编辑 我现在就刚进一家小企业 觉得里面最缺的是 ： [list=1] [*]员工的质量意识（包括一些主管 班长 甚至经理）； [/*] [*]执行力（很多很好的东西提出来 没有执...

2012-08-11 10:36

回家乡发展好啊

2012-08-09 11:25

先看看自己仓库的环境 排除后就是电镀厂的问题了 电镀层薄或没电镀上 或是电镀前处理没弄好 都有可能

2012-08-02 16:03

等着更新啊 楼主

2012-08-02 17:29

应该你来主导 召集其他相关部门一起分析原因 提出改善措施 监督执行情况及改善效果等啊

2012-07-01 10:23

原因是多方面的 但是肯定有一个最主要的 才会引发其他原因 才会有着连锁反应最后导致不良的发生

2012-06-29 15:04

有的时候制度的合理 能让大家都把事情做好

2012-07-01 10:16

果断闪人 对你以后发展没有好处

2012-06-29 15:07

大公司的可视化管理都是不错的

2012-06-29 13:30

经典 跟我现在公司面临一样的问题 看来可以把这文章打印给他们瞧瞧！:D

2012-07-01 09:52

悲催 我上次面试 那主管也问我TS16949跟ISO的区别

2012-06-29 13:33

质量的理解 要看你站在什么角度什么位置来看了

2012-07-01 10:20

推动比较难 我也今年刚来珠海 在一小五金厂做 也一直想提升公司员工质量意思 可是小公司发展5年了 所有人都养成了习惯 包括生产管理者 我是先从管理者开始培训 然后员工 效果不是很明显

2012-10-13 17:34

学习了 对六西格玛有了很大的了解

2012-08-02 17:04

大哥 已经过期无法下载 能否给小弟发一份 不胜感激 280573822@.com

2012-08-02 16:14