linda86209118(UID:374067) 新手上路

那你就忽略了体系最根本的目标，建立持续改进。。。。。。

2016-12-09 10:39

这个就看你自己的文件规定了，但是管控方面来说，编码检索是最方便的

2016-03-03 13:59

排审核计划的时候，将审核时间排到所有班次。 一般都会白班审核完了在交接完后再看下夜班对过程的管控状况 如果三班，早晨稍微提前点上班，看下晚班的管控

2016-03-03 13:18

这个不属于工程部变更，合格供方清单凭更名文件切换

2016-02-22 16:07

汽车件要求零缺陷啊，要求比较高

2015-04-02 16:36

先点个赞，资料更新及时，好好学习一下

2015-04-02 16:35

没有听说过作业指导书，这个挺稀罕的。

2013-02-27 10:23

真是一语道破天机啊！

2013-01-10 09:24

听君一席言，胜读十年书。

2013-01-10 09:21

典型的会叫的孩子有奶吃。做体系专员很多时候都得不到重视。你得因势利导，考虑个周全之计。

2013-01-10 09:09

我想学习质量管理，在这方面我是新手，目前只有一些零碎的知识，没有形成体系。希望您可以给我领领路啊！

2012-10-17 12:39

体系管理是质量管理的一部分，可能我没有说清楚。 我现在是从点的管理往面的管理上跨。

2012-10-18 09:54

现在从体系管理往质量管理上跨，开始做质量管理

2012-10-18 09:02

如果有兴趣的话，我愿意跟您交流关于体系方面的我的一些粗浅的意见。 也希望您能不吝赐教一些质量管理方面的意见。

2012-10-18 09:06

已改正错误，谢谢提醒！

2012-10-18 08:55

你很厉害哦！体系管理能直接跳槽到质量经理。 咨询师的工作太奔波了，要照顾小孩不太适合啊。 加油哦！！！

2012-10-18 09:04

如果非要分出一个主要的话，鄙人愚见：素养。 有了好的素养，当然会做好整理、整顿、清扫、清洁工作，而且会将这4S标准化，习惯化。

2012-10-17 09:09

如果光开会能找到问题发生的原因的话，就不会有那么多客诉了。 很多抱怨发生的原因都必须到现场去跟产品走，一环一环的把可能发生的差错的地方全部堵上。

2012-10-18 09:51

呵呵，成长是慢慢来的。

2012-10-18 10:02

客户没有要求测10项的，测6项就够了。 不过到2013年1月生效的话，到12月份就要增测另外的4项了。 楼主想好了再行动

2012-10-15 15:31

这个我也有过，但是前提是以前同事介绍过去的，大家都知根知底。 如果没有前因的好事，最好小心一点。

2012-10-17 08:56

说出了体系运行中两层皮现象的实质。 总结得挺实用的，呵呵

2012-10-15 15:11

一晃，自己在论坛也已经学习好几年了。祝龙老大的论坛越办越好！

2012-10-09 10:08

好创意，顶下！我们会自发的宣传的，哈哈

2012-10-09 10:11

让他把工资结算的依据书面出具出来，然后拎这这个证据去劳动仲裁。

2012-10-26 14:22

分越来越少，不过热情却依旧很高啊。

2012-10-11 11:08