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太挤——乘车 太少——钱少 太累——生活累
2013-02-22 13:36
1.做质量的一定要以事实为根据,以数据为依据,实事求是的进行分析,该是谁的问题谁来承担 2.针对此问题一定要举一反三,查找原因,才去纠正措施彻底消灭它。
2011-09-24 13:21
1.如果是关键质量特性坚决不能出货,如要出货,有业务人员填写紧急放行单,各位领导签字认可,这样可以大大减轻你的责任; 2.作为一名优秀质量管理人员,必须掌握产品各项质量特性对后期产品的影响,若属于轻微质量问题,不影响产品使用的安全性和寿命,则可放行。
2011-09-24 13:17
烦请楼主发一份给我mintab16免安装版 邮箱:494635873@qq.com 谢谢!
2013-02-22 13:42
我的上司曾经对我说过,新一届领导对质量很重视,我反问,他们对质量人重视了吗?其他管理人员都涨了工资,而唯独质量管理人员工资未涨,呜呼哀哉!????
2010-11-08 13:43
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3320110&ptid=253765[/b] 退货的产品从我们的结果来看,长期故障和短期故障一样,都是漏流大引起的故障,同时从客户处得知个...
2010-10-21 11:09
我们通过各种方法筛选,如: 1.在水中加电试验,然后检测,合格到客户处出现故障,失败; 2.在水中浸泡,然后进行检测,到客户处也出现故障,失败; 3.目前通过湿热试验筛选出早期失效,也就是说在30度75%RH的试验箱中老化48h,目前客户正在验证; 4...
2010-10-22 15:08
我们近期的问题与LZ有点类似,所以要查找出真正的原因,才能解决问题,不能一味的盲目蛮干。:lol:
2010-09-20 16:25
没有专门的品质部就是品质的最高境界,所谓处处皆品质,人人皆品管。
2010-09-20 15:20
讲得好,就像“人在囧途”一样
2010-09-07 14:14
质量月才过几天,怎么就没有人发言,看来大家对质量无看法,或者无话可讲
2010-09-07 14:17
我想说,爱“质量”容易口难开
2010-09-01 16:50
很多公司都讲重视质量,重视质量,再重视质量,但对质量人重视不够,或者说质量人的待遇还不如其他部门,{Y
2010-09-01 10:45
讲得好,{V{V{V,很现实,我们也是
2010-09-01 12:09
多找几家供应商,看他还牛逼否!比质量,比价格,比交期,比服务,我就不信!就怕你懒得去做!!!!!
2010-08-20 16:36
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3198175&ptid=245622[/b] 1.对供应商进行二方审核,随便参观一下他们的工厂、工艺流程,寻早解决问题的突破口; 2.多...
2010-07-14 17:24
很多钱情况下,工资是跳槽跳出来,而不是涨出来的,请你三思。要涨工资,除非你很特别,::::::::
2010-07-08 17:13
这句话说得好,“它是尽力而为,我是全力以赴呀!它没追上我,最多挨一顿骂,而我若不全力地跑我就没命了呀!”,现在的人,是尽力而为还是全力以赴,只有自己知道。:loveliness:
2010-07-08 17:41
我们也面试过,在面试过程中发现仅求职申请表上就出现7次错误,我不想要,但老总不同意,没有办法,就接收了,在这2个月内就出现4次质量事故,搞得我很被动,郁闷ing!
2010-06-30 17:27
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3181739&ptid=244408[/b] 你说的很好,也很实际,我已给你加分了,即确,为此事我已经被上层领导批评了
2010-06-30 17:24
态度决定一切,细节决定成败,这一点不服不行,完全执行规定,在中国是的企业里很难做到,这就是意识问题,是素养问题。
2010-06-25 16:00
老板肯定是个足球迷,尤其对巴西情有独钟,有这样的老板针好!:P:P:P
2010-06-25 16:13
纯属素质问题,无聊,发泄ing!!!
2010-06-24 17:21
按LZ的意思,我建议: 1.是什么质量问题? 2.分析发生质量问题的原因(5M1E);多问几个问涩为什么? 3.采取对策; 4.进行验证; 5.PDCA循环; 6.纳入标准化。 总之,要从思想意识上重视质量,不要将口头文章。
2010-06-23 14:47
每百单位产品不合格数,而不是不合格品数,属于计点检验
2010-06-02 12:07
加强意识教育,从管理者做起。
2009-12-29 17:12
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