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2013-07-12 linhy 回答了问题, 气炸了--遭遇极品人物
2013-07-12 linhy 回答了问题, 2011年中国20城市质量人交流峰会---（厦门站)-开始报名
2013-07-12 linhy 回答了问题, 如何建立公司的培训机制
2013-07-12 linhy 回答了问题, 民企推行ISO讨论
2013-07-12 linhy 回答了问题, 做品质的有出路吗？迷茫呀
体系推行要靠领导重视及支持，往往推广的过程中有成绩归领导，有过错归推广者，请见怪不怪，何苦生气自己与自己过不去！
原从事质量体系相关工作，换单位后不做，我也来顶一下
正常公司应建立三级培训机制，即公司级\部门级\班组级，往往企业仅建立公司级新员工培训，部门级及班组级均流于形式。
民企主要要看老板支持不支持，如支持事情就好办。如存在客户要求提供ISO认证证书，为证书为推行ISO，多半推广很难。
干任何事情，经过一段时间就没有激情，关键时如何做好、做精
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