linjiaf999(UID:59571) 新手上路

谢谢分享

2015-08-04 13:06

和智联上的信息出入很大

2015-07-07 13:24

帮我发一个到邮箱：linjiafeng111@163.com, 谢谢！

2014-11-10 13:53

请帮忙发到邮箱linjiafeng111@163.com, 谢谢！

2014-08-21 14:08

求附件，邮箱linjiafeng111@163.com

2014-07-10 11:09

阵容强大，郭斌、钻石灰尘这些未曾谋面的质量大家，很期待这次盛会。

2014-05-07 09:04

已经购买了，还没邮到，很期待哦。

2014-02-12 11:17

我在Kelvine 译文的基础上做如下翻译： Recently an insurance carrier wanted to decrease the time it took to for a temporary employee to be fully...

2012-12-24 16:34

规矩的制定是针对一般情况，有它的适用性，也就是说有局限性，对于具体的问题当然要具体分析，建立规矩也是为了一般的问题有个清楚地操作规则，可是，哪里是所有的情况都能列得清呢？所以分析和决策变得那么神秘，有时好像讳莫如深。比照我们的程序，不符合就要单独拿出来分析，道...

2012-12-14 09:28

总结得真是那么回事，就知道一味的傻干，得罪了人也不知道。看来要在方法上下功夫。想知道是不是有人天生就会呢，还是都是经历后总结的，还是看了诸如此类的总结后实践的？怎么才能更具操作性，做个检查表，每日对照吗？是不是可以做个检查表，找出差异项，然后制定改进计划，然后...

2012-10-26 11:43

我觉得发起人是想了解质量人的幸福感觉，当然是综合的指标，包括工作，生活，爱情等一切与己相关的，幸福本身就是一种感觉，把大家的感觉告诉大家就好了，我说的对吧，戴明后者？

2012-10-29 09:23

Well done! Your work is highly appreciated.

2012-11-27 11:45

很好的资料，谢谢分享。

2012-10-24 15:26

有点无聊，建议删了

2012-06-19 12:22

青山绿水，山也青青，水也清清，至纯。

2012-05-28 10:08

打不开，怎么回事，能发我 邮箱吗 linjiafeng999@126.com, 谢谢。

2012-04-23 09:48

52145， 我觉得，不知道对不对

2012-04-11 09:05

春哥保佑,我一定要中啊

2012-03-19 16:38

既然过了几招你也应该能了解他们的路子（思路），所以再安排工作时，可以先想好他们会出什么难题，并且想出应对办法，让他们无话可说。我想其实他们多半是在欺负你不太了解公司，你有准备后，他们定会心服口服的。自信一点。常言道：外来的和尚好念经，他们可能自以为了解公司比你...

2012-03-07 17:00

很好，给出了新的思路。

2012-03-09 10:20

可能忠诚度方面真的要靠企业文化之类的软的东西，去满足人们的除了基本生存需求之外的精神上的满足，这恐怕不是金钱所能完全取代的，试想纵然工资待遇再好，如果员工感受不到受尊重，甚至是强烈的感到不受尊重，那么何谈忠诚度呢？

2012-03-09 10:07

可以展开谈一下你的观点吗？

2012-03-07 13:13

没这个规定，只是考试要求的工作年限不同，我就是直接考的中级，所以不用担心。

2012-03-07 10:32

初级的没什么用，考就直接考中级的

2012-03-07 10:10

同庆同贺，本来是个很人性化的节日，单位却安排成连同54青年节的半天和清明节一起凑成了为期四天的小长假，很是不爽。

2012-03-02 09:29

10年经历，10年学习，一路走来，

2012-02-21 17:22