linla(UID:1104) 新手上路

除非公司整个要散摊子,无政府主义,否则他们就会用各种方式重视你的存在,哪怕反对也是一种重视,重视表示老板花这份钱至少不是连铜板掉地上的响声都没有,那么老板首先心理会平衡一点,这份钱毕竟是老板给的,人家给你钱,你就得让人家心理平衡 这也好比走在吊桥上的感觉...

2003-08-09 15:32

4.硬仗是必须打的，在刚才的思考方式基础上，不该发愁的别发愁不该有的思想负担别负担，质量监督和威信的建立这个硬仗一定要打，刚开始不惜得罪人，也要拍几回桌子卡几批货，才能建立一种存在，否则以后别人视你为无物，之后再大张旗鼓地适当放几批货，做出一种不怕担责任的姿态...

2003-08-09 15:09

生产经理与品质经理如果调过来做 是否会出现相互平衡的现象 毕竟可以相互体会对方当时的情形！！！！！！！11

2003-08-09 15:45

不错！可以向老板推荐这个想法或向两位当事人直接推荐 让他们去互换做做后再调回来~~``````` 听起来很不错哦！！！！！！！！！11

2003-08-09 15:28

那不是可以不用品质了 就像我们副总说的一样，你们品保又没有直接的产出，就知道在那用嘴叫叫叫~~~ :mad:不是可以不用品质了吗，反正到最后还是要出货，品质再到最后来客服就行了， 说几句好听的，如何如何改善啊~~~怎样预防啊~~~什么的 有什么用呢...

2003-08-09 15:18

是这样吗？ 为什么不反过来呢？

2003-01-05 19:42

我们公司的物料管理很乱，但是表面看来又没什么缺陷， PMC也控制好物料，备品也未发放到生产线，可每次生产做完成品后都有多余的物料存在（有些材料一个备品也没有，也会发生这种问题。而做为品质部，确认生产退料（可按领料数=成品数）来计算，可每次还是发生类似的问题。这...

2003-03-17 13:44

老师：你能发一些有关品质管理的技巧指导我吗？并将APQP的电子版发送给我。在此先说声谢谢! 我的邮箱：zhongxl#bestgrand.com.cn

2003-02-26 11:12

我认为质量管理就应该坚持原则，不管老总怎么说，你坚持你的立场就行了(不过这需要跨越很多的障碍才行)，否则就搞不好质量管理了。

2003-02-26 09:04

遇到问题当然要像这位工程师这样仔细去分析其原因，从而找到真正的问题所在，质量管理尤其是这样。

2003-02-26 09:11

我们只是品质部门的一个小人物，而且不怕你们笑话的是：我们经理是由采购员提起来的，她对品质根本不懂，像你们说的那些说给她听有用吗？

2003-01-23 11:37

它们主要的不稳定也是插拔力的不稳定，我们厂的此类材料采购进来，端子和塑胶它们本身是没有配合好的。有时候这么日期的塑胶需配那么日期的端子，所以就会出现插拔力不达标准的问题。如果每个日期都去组装检验的话，那么报废就会很高。 我进这家公司也不是很久，我见以前的...

2003-01-23 11:35

确实也是，我们公司是生产连接器类产品的。但是照你说的做一次性的电性能或插拔力试验是行不通的。因为供应商所交过来的货，同一批物料里面有几个制造日期，IQC检验按正常抽样检验来检验，塑胶和端子的性能经常不是很稳定。而且IPQC要求是每两小时对插拔力进行抽检。如果上...

2003-01-23 11:12

我们公司的检验报废主要也是进料检验和制程检验所造成的报废，比如塑胶及端子的检验，需要组装检验，检验后就会报废，以及做功能性试验(插拔力、电性能等)的报废。一段时间进行退料。 生产部清理生产不良品是因为现在正值淡季，生产部进行清拉，将以前所有的不良品进行维修及...

2003-01-22 16:42

以前学电脑的时候，我还不知道什么是EXCEL，学习它还是在不久前， 现在也是做统计工作，老大要我做柏拉图时，差一点要了我的小命，用EXCEL试了一下，居然能做出来了，只不过还有一些要改的~~

2003-01-20 16:45

从设计到生产再到检验，只要全部做到最好，而生产线做好全检工作，品质部也把好质量关，我相信到了客户那里就不会有这样“邪”的事发生了。

2003-02-26 09:17

我们公司所有的人都知道品质不是检验出来的，特别是生产部，但是他们还是要将责任什么都推过品质部来。你说他这个不行吧，他们说什么，我做这个经验比你多得多，你懂什么，我说行就行(生产部课长)，上有这要的课长撑腰，下面的组长及员工也就差不多远了。特别是新进的QC员，如...

2003-01-23 11:56

是这样吗？我在惠州一家公司，你是在什么公司公司啊？ 我要下班了，下午再来。88

2003-01-23 12:03

我们品质经理以前是做采购的，现在调来也不是很久，对品质了解不是很深，固而她听我们公司的一个品质组长的(这组长在公司做了有四年有余)，这组长说啥她都听，不敢承担一点点责任~~~而且有一次，我就我们公司一个产品的特性问其它人，他们居然不知道，说出来给他们听过，他们...

2003-01-23 19:16

说这么多最终结果还是： 在质量管理体系中，统计技术一定要用，并且一定要用到实际工作中去，一定要在实际工作中用！不要拿来摆样子

2003-01-09 14:17

那你可要抓准问题出在什么地方了，才能对症下药

2003-01-05 19:26

是有够乱的

2003-01-05 11:54

OQC可随线检验吗？不是还有FQC吗？

2003-01-05 14:34

打印出来没关系吧？

2003-01-05 14:04

我们公司现阶段正在推行这方面的一些运用手法，说是强调制程的管制能力，可是做出来有大反问题存在也没见人有什么反映及采取什么样的措施来控制不良的产生，做出来了，问题也是照样存在。

2003-01-05 11:01

同意li-keb

2003-01-05 17:29