linqiulia0

linqiulia0(UID:347062) (VIP)

包装印刷行业质量管理先行者

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体系管理没有专属的归口管理部门,主要是看内部资源如何分配。如果人资部门有对管理体系较为专业的人士,放到人资归口,也未尝不可。

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还是要看总结是怎么总结的,如果只是简单的汇报,没有分析和改进措施,也没有后期的工作开展计划,那么这样的总结则不能和管理评审混为一谈。

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明确一条思路,以事实为依据,以制度流程为准绳,谁碰打谁。

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事实上标准条款并没有严格要求说一定要填写分发号。你不是有个分发记录嘛?

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"当期正常交货批次数/当期需交付总批次数×100% 上述各位都讲到了一个数量的问题,我认为交货及时率应该从2方面看,第一,从数量,第二,从时间, 即“当期正常交货批次数/当期需交付总批次数×70%+按时完成批次数/计划完成批次数*30% ...

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