linqiulia0

linqiulia0(UID:347062) (VIP)

包装印刷行业质量管理先行者

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体系管理没有专属的归口管理部门,主要是看内部资源如何分配。如果人资部门有对管理体系较为专业的人士,放到人资归口,也未尝不可。

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还是要看总结是怎么总结的,如果只是简单的汇报,没有分析和改进措施,也没有后期的工作开展计划,那么这样的总结则不能和管理评审混为一谈。

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明确一条思路,以事实为依据,以制度流程为准绳,谁碰打谁。

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事实上标准条款并没有严格要求说一定要填写分发号。你不是有个分发记录嘛?

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"当期正常交货批次数/当期需交付总批次数×100% 上述各位都讲到了一个数量的问题,我认为交货及时率应该从2方面看,第一,从数量,第二,从时间, 即“当期正常交货批次数/当期需交付总批次数×70%+按时完成批次数/计划完成批次数*30% ...

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体系管理没有专属的归口管理部门,主要是看内部资源如何分配。如果人资部门有对管理体系较为专业的人士,放到人资归口,也未尝不可。

2015-04-23 11:35

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还是要看总结是怎么总结的,如果只是简单的汇报,没有分析和改进措施,也没有后期的工作开展计划,那么这样的总结则不能和管理评审混为一谈。

2015-04-23 11:26

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明确一条思路,以事实为依据,以制度流程为准绳,谁碰打谁。

2014-05-15 08:40

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事实上标准条款并没有严格要求说一定要填写分发号。你不是有个分发记录嘛?

2014-05-15 08:38

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"当期正常交货批次数/当期需交付总批次数×100% 上述各位都讲到了一个数量的问题,我认为交货及时率应该从2方面看,第一,从数量,第二,从时间, 即“当期正常交货批次数/当期需交付总批次数×70%+按时完成批次数/计划完成批次数*30% ...

2014-01-20 09:31

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貌似LZ的算法只考虑到一个数量的问题。有没有考虑到一个按时的问题?

2012-12-29 16:20

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百年难得一见的好帖,汝等收益颇丰,顶。好好学学,确实啊,做质量人不能太坚持原则了。。。。

2011-12-28 08:56

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请两家供应商的品质工程师分期来公司,协助调查处理。

2011-12-28 11:42

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问题是我们作成的成品也是一卷一卷的。。。。。而且这种东西在制程中不好控制哦,只能进行抽检。抽检的话风险就很大了

2011-12-20 11:00

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原来我司一直使用GB2828抽样方案来抽检的,但现在发觉这个抽样方案不适合检验此类物质,请各位赐教。

2011-12-19 17:57

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就像ISO体系认证一样,刚出来的时候,不是每个人都有,想要过,那也是难事,一定要求有真材实料的,。现在呢?管你什么破鸟厂啊,3W块拿个ISO9001和14001的证书,还是包干价。我勒个去。、

2011-12-17 15:26

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进步就是在于不断的总结,恩,赞一个

2011-12-17 15:39

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获益匪浅,这帖子好,顶一个

2011-12-27 16:19

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完全同意23#楼的观点。不知道大家有没有注意看。。

2011-12-19 09:13

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品质异常上报流程是怎样的?你负责上报到哪里?是否由你抄报总经理?按流程走,抄报到你上司那里,再根据上司的意思去办吧

2011-03-21 12:00

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当你觉得环境不好,你就去改变它,当你不能改变它,你就是适应它。 某些事情,尽量征求大家的意见,可以要求各部门会签,大家都签字承认这么做是可行的,你就这么做,届时即便有人指责你做事怎样怎样,大家都签字了,责任不在你。

2011-03-21 10:45

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LZ辛苦了,谢谢分享,大家一起加油吧~

2011-03-24 15:29

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我现在还在职,考虑做不做了,就是因为没考虑好辞职后回家做什么,才迟迟没有决定离职呢。

2011-03-14 09:41

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欢迎来我们公司审核~恩恩,有时候啊,真的不愿意审了,审来审去都那样,老板都麻木了。。。。。。走走过场就好。 这什么心态这是。好无语。哎~~~质量是企业的命脉,这句话也不知道老板是怎么理解的。

2011-03-14 08:46

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一群骗吃骗喝的家伙罢了。。。。。。

2010-10-21 11:47

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现在随意的一个想法或觉得有必要受控的文件,他们都拿来受控发行,领导也不在乎签字! 其实你可以告诉他,我这是质量管理体系,只受控和质量管理有关的文件,其他像什么《员工出勤制度》、《饮水机使用说明》- =||、这些不必要受控的,也是不会给你受控的。

2010-09-20 08:46

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没那么复杂哈。 1级就是管理手册 2级就是程序文件 3级就是管理制度和SOP。 你所说的表格,不用再去专门管理的,比如说《受控文件一览表》就直接作为《文件控制程序》的附表和附件,与《文件控制程序》一起管理,只是编号不一样,具体如何编号,要看贵司的《文控...

2010-09-20 08:42

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LZ可以从人、机、料、法、环、信去分析问题啊。 1、首先在包装工序是否有相应的作业标准,(最好是图文并茂) 2、操作人员是否知道如何操作,现场的管理者是否有定时巡查,(建议OQC在出货前进行抽检,发现有问题的,安排在库全检)。 3、是否有相应的激励考核制...

2010-09-20 08:32

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开会5分钟以内到场的一个人10块 ,5分钟以后的一个人50块,缺席的按旷工一天处理。 以上只针对管理干部而言。 员工的话,由各班组或车间自己拟定管理制度。

2010-09-20 08:40

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不是 我说你们,。既然有制度就按制度执行,管你是谁啊, 一开始我召开会议,都是不准时来的, 后来拟了一个会议管理制度,说的很清楚了,虽然一开始大家都很反感,不准时到就罚款, 可是不怪我啊,会议通知我最少回提前一天发,给大家时间去安排工作,到时候你还不能准...

2010-09-20 08:37

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已阅,请交总理批示。

2010-09-18 13:51

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