linshangxing(UID:291330) 新手上路

我是做体系的,也有流程,不过貌似不是那么走...我的想法就是从源头抓起,重新开始.可是他们都是亲戚,貌似沟通有难度~我的意思是从我说的几个问题如果解决了是否会好点呢？

2011-08-22 21:47

受教了..谢谢~假如这个90是曾经客户的要求,但是客户后来也没硬性要求这个,是不是还需要遵循这个90呢.再假如如果是没有策划的时候没有考虑到这个,这个根本原因应该怎么分析呢？

2011-08-11 21:27

高手在哪里~置顶下...

2011-08-08 20:14

突然又想到另外一个不符合项目,客户投诉有去处理,也有总结,证据是顾客投诉清单,但是没有升华到FMEA中,这个根本原因怎么分析呢？从FMEA的角度上去理解吗？

2011-08-11 23:19

谢谢你~:lol:受教了

2011-08-13 11:57

那我根本原因写策划没有结合实际这几个字么,会不会少了点？

2011-08-12 20:40

那这个怎么表达才好,含蓄点...脑袋瓜都想疯了:(

2011-08-12 21:48

现在还有个不符合项：现场未把不合格品与合格品状态区分(巡检员检了不合格品，但是把不合格品又放入产品箱了，这个巡检员为调岗人员，临时顶岗的） 根本原因我写：调岗人员未经过岗位职能培训 应急措施：对该调岗人员进行岗位职能培训以满足该岗位要求 纠正措施：对调岗...

2011-08-13 12:08

本帖最后由 linshangxing 于 2011-6-22 08:52 编辑 首先谢谢你的答复。 我们的生产现场都是单工序的，产品一些尺寸挺多的，一些可以做的检具我们都在做，譬如螺纹这些我们螺纹规，孔径这些会用上止通规这些，但是一些尺寸没办法用检...

2011-06-22 08:49

是呀,我们老板是有这个意思但是决心有点不足的。现在主要就是想什么措施可以解决这个首检确认，多找点检验员，成本增加，老板不高兴，让操作工配合，操作工不开心，说大不了不干，跟大爷一样。哎~

2011-06-21 10:05

这个到可以实施，就是具体实施的时候不晓得会不会碰到扯皮的问题，譬如巡检员与班组长之间确认会不会混淆，两个之间推皮球这些~

2011-06-21 13:19

这样那些审核老师不会说把~？

2011-06-21 09:21

不是说TS16949要有首检么？人员素质具备不了，所以现在打算用什么措施可以挽救下..要审核了{Y

2011-06-21 09:16

可是我们这个不是流水线的产品，个体比较多，检验员一个人顾10个人乃至更多，产品检测项目有些也挺多的，工人计件的，你确认了然后才准许他们可以继续生产这个有点为难呀。

2011-06-21 09:13

主要是一些操作工不会写，还有就是他们是计件的，感觉浪费时间。我想有什么办法让记录容易操作。

2011-06-21 09:11

这样表示鸭梨山大了~质量部的估计要罢工的~产品几百种的~产品工序又分好多道~没道工序又好多尺寸~鸭梨山大鸭梨山大~还是车间主任或者班组长和巡检员一起确认把~这你楼上这个不错，不能落下生产部的~

2011-06-21 13:15

我比较理解这样的公司.公司不是太正统的话闲的时候很闲，忙的时候很忙。

2011-06-07 07:57

{Y怎么没人理睬,我顶一下,求回复

2011-06-02 13:34

有生之年在次碰到此种题目,泪奔中.. 楼主,我表示无能为力:(

2011-06-02 09:34

楼上说的很不错.我现在也处于跟楼主差不多的环境,不能急,要理清思路,根据人机料法环来彻底的分析下执行不了控制图.然后用图示的表现方式去征服那些生产部嫌麻烦的同事吧

2011-05-27 13:39

保持平常心,任他风吹雨打,我且波澜不惊..

2011-05-27 13:41

额.不是推行那些么...{Y

2011-05-27 13:23

13楼说的好.供应商跟我们本身就是兄弟关系.要动之以情,晓之以理

2010-09-03 08:20

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=3104249&ptid=239137 _mei19860825_ [/b] 别慌,关于这个问题应该有点东西可以交流下 A....

2010-05-19 14:05

可以哄下...学习下其

2009-12-05 15:58

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2943593&ptid=228641 _xipai909_ [/b] 我们估计也得那样做了...试行...应付审核吧

2009-11-19 14:29