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SOP就是让受过基本培训的90%基层员工能看懂,按照条款操作,不会做错。那就是一份好SOP了

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修炼到了一定境界自然可以了,别人都会来挖了。

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品管要转为其他管理还是很容易过渡的

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这个问题很大,很难几个字几十个字说得清楚

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确实会存在此类问题,外观问题很多是用文字无法描写清楚,更多是靠检验员的经验及为数不多的封样来作依据。势必会导致由于人员不同而判定结果不一的问题。 这个因为是所有工厂质量管理人员都会面临的问题。

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SOP就是让受过基本培训的90%基层员工能看懂,按照条款操作,不会做错。那就是一份好SOP了

2009-04-09 11:38

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修炼到了一定境界自然可以了,别人都会来挖了。

2009-04-09 11:35

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品管要转为其他管理还是很容易过渡的

2009-04-08 13:06

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这个问题很大,很难几个字几十个字说得清楚

2009-04-08 11:19

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确实会存在此类问题,外观问题很多是用文字无法描写清楚,更多是靠检验员的经验及为数不多的封样来作依据。势必会导致由于人员不同而判定结果不一的问题。 这个因为是所有工厂质量管理人员都会面临的问题。

2009-04-08 11:26

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品质部依据客户标准及行标、国标来制度,相关部门会签通过后,执行部门执行。

2009-04-08 12:41

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质量方针不应该太长,要让员工记住并能理解。

2009-03-13 16:54

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不过也得看行业,有些服务行业可能还真需要广告效应才能让别人过目不忘。

2009-03-13 16:56

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