lisaa(UID:387468) 新手上路

谢谢你的建议。:P还是要和领导好好相处才行。

2011-11-05 08:55

谢谢你的建议，我要好好思考工作中和领导的配合了。

2011-11-07 23:05

恩。有道理。谢谢。我也一直在向我的领导学习为人处事。他在这方面确实做的不错。

2011-11-07 23:05

你说的对。谢谢啦。有的时候，我需要调整自己跟随领导的节奏。

2011-11-05 08:57

平衡比较难以把握。:P

2011-10-31 19:54

恩。其实我也一直觉得这样的观点是有道理的。只是有时觉得有点累。呵呵。做了这么多事情，我想大家都是看的到的。那天处理的事情，我发邮件每天更新进展和结论。虽然最后不是材料的问题，但是内部QA还是发了mail，感谢我的积极呢。

2011-10-28 21:13

我们公司倡导的是各部门流程分工模糊化。部门间的交叉地带不明确定义。用领导的话来说，就是给大家制造多走出去一步的机会。不仅仅是只会干自己分内的工作；还能在走出去的过程中，解决其他部门的一些问题。

2011-10-28 21:10

SQE的位置决定了在工厂的立场。还有就是整个部门主管在领导层中的态度，也是一个方面。 工厂里，生产是老大。我们所做的一切都是为了配合生产。不论是不是存在争议。

2011-10-28 12:48

明白，他是领导。 所以我在服从他的安排处理完了事情之后，才到team内来讨论的。 谢谢你的建议。:P

2011-10-28 12:45

你讲的道理和我领导讲的差不多。他也一直在灌输这个思想。 位置不同，站的高度不同。领导站在解决公司问题的角度，不论谁来做。要是其他部门没人做，那就我们来。 这样对提到威望比较有用，让上级主管看到你解决了很多问题。 道理是明白的，只是下面做事情的人有时候就比...

2011-10-28 12:41

当然是借助供应商的分析来证明的。不然自己就真的累死了。遇到这种情况，我们就推供应商分析。虽然供应商有时说，这不是他们的问题。

2011-10-29 10:34

本帖最后由 lisaa 于 2011-10-31 20:04 编辑 呵呵。上司插手是经常的事情。有时候突然方向就变了，后来才知道上司也在处理一些环节。上司查收无可厚非，他也需要在领导们中间证明他的能力。我一般都会顺着他的思路继续处理。

2011-10-31 20:03

不在于事情的逻辑，在于领导的逻辑。呵呵。这句话是现实情况的写照。都是看上面的领导是倾向那个方面了。

2011-10-31 19:56

我就是先执行了，有了结果之后，再内部讨论的哟。看来即使这样做了，内部讨论领导也不太能接受。

2011-10-31 19:57

有时候，觉得很好玩。呵呵。每次都是SQE在做无罪辩护。 即使证明了来料是OK的；结论生产过程的问题，还要求我们找去出问题的站点，才最终接受。不然永远都扯不清楚了。:lol:

2011-10-31 20:00

上司的意思我都明白。这次我在内部提出不一样的声音，主要是因为觉得整个事件的处理过程中，我没看其他直接相关部门做什么确认，直接跨过几个车间归结为材料。 要是我自己处理这件事情，我同样也会让厂商分析确认。但是我会同时要求制程做进一步确认。 我觉得缺少了一点原则...

2011-10-31 20:13

本帖最后由 lisaa 于 2011-8-13 12:34 编辑 恩。你说的很对。 我和领导说的时候，当然没像帖子里写的那种说法。我说要不让一个人和以前的男生一起管理这家厂商等。我也提出了我的建议，几种组合方式。他记下来了，说再找其他...

2011-08-13 12:31

对于调整，其实本来就没什么必要。剩下的几个人各自有负责对应的厂商。招新人进来，管理剩余的厂商。 现在想转给我管理的厂商目前是个有十年经验的男生在管理，之前有个新人一起管理的，现在新人离职了。我认为可以考虑让我们其中一人协助，这个男生一起管理这...

2011-08-13 11:29

老板不知道。小的材料他们让厂商放包里背出去；大的材料，他们也开出厂放行单，注明要携回。但因为东西都是从车间等其他部门拿的，帐不在我们部门上。所以盘帐的时候，我们部门的帐全部正确。这些材料他们不携回，老板们也不会发现问题。 放行单在门...

2011-03-26 13:12

最后结果，安排了台湾的一个VP去厂商总部。

2011-04-22 21:12

部门主管去邀请其他部门的主管，不知道什么原因，最后那些主管都没去。 前两天，我的直属领导回了正式邮件给厂商，说我们公司因为会议冲突，不去了。 今天下午厂商驻厂打电话问，是不是安排我们去了呀。 我们说没有呀。驻厂说他们的经理已经和总部说了，我们公司厂长...

2011-03-24 20:43

今天才知道一个更夸张的事情。 前年另一家厂商邀请点名对应的SQE去国外源产地学习参观。 后来部门领导请资财的经理去了。 厂商看这样，就增加了一个名额，再邀请SQE去。 部门领导居然又请RD 部门的工程师去了。 那个SQE当时的心情可想而知了。:o ...

2011-03-21 18:17

去厂商源产地看前段制程，同时与其他客户的人员进行交流，还有去看看国外的风光。 我们部门领导都去过了，和其他部门其实没太大关系，其他部门对材料部了解，对应的人员也不认识。

2011-03-21 18:12

谢谢你。。。:lol:

2011-03-13 11:31

朋友，你在那里呆过吗？ 还有什么细节给俺说说，不胜感激~~~~

2011-03-11 22:24

谢谢大家的意见呀。 我们SQE从IQC--》库房-->产线->OQC-->市场端。只要和材料有关系的事情，都要管。 我会好好考虑大家的意见：想想换工作的事情。我在这家公司四年了，现在月薪税前才4K。 这边负责sorting的...

2011-03-05 20:13