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像征性的编一下,首先按领导的意思先搞个起动会议让各部门参加,把编制文件的要求落实下去并让领导发言,完了之后做计完成计划表,谁谁谁 哪个部门 什么时候完成,谁跟进等等,邮件到各部门,接下来的工作就按进度一份一份去实现,领导只说要编,没说具体编成什么样,你就根据实...

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检验记录要有标准的,一般表格设计是检验的项目,检验的标准,检验的结果,最后是结果与标准的对比判定,这样的记录才可以体现检验记录的价值。

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在中国的企业中,不要做杠精,工作好不好,领导说了算,领导说你好,你就能做下去,领导说你不行,你再优秀也没用。

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证书是培训证书还是ISO内审员证书

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管代要看公司总经理怎么看待和授权,有的公司管代是很有权威的,权力也很大,有的公司就是一个称号,背锅的

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ISO9001:2015 质量体系审核内容   • 2024-04-19 17:44

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