liuhuifangmn(UID:236701) 新手上路

质量是采购出来的，质量是设计生产出来的，质量是生产出来的，质量不是检验出来的。检验部门不采购原料、不设计配方、不生产产品

2017-01-18 13:27

技术部门制定质量标准，质量部门根据质量标准编写每一个质量检验项目的检验方法，同时要研发这些检验方法。当然质量标准可能不一定合理，技术部门在制定质量标准过程中，质量部门会参与其中

2016-02-13 17:04

我现在在一家民营企业，工作年限已达到15年，质量管理工作确实难做，那看您如何坚持，而且每年都要有新的质量管理思路和方法提出来，并不断的付诸实践，并有成效体现

2016-02-13 16:47

质量管理部的工作主要是做好品质控制和品质保证，质量管理部要在公司有话语权，那么您首先要了解公司所有部门的工作流程，也就是说，您要负责公司的质量管理体系的建设和运作，通过内审员活动的组织召开来监督各部门每月的质量目标达成结果，并进行考核。同时对于出现的质量问题要...

2016-02-13 16:22

做质量的过程中，一定要让老板参与其中，这样他能体会到您对质量的付出。

2012-09-11 20:36

体系审核我公司主要由质管部做；过程审核是生产部、技术部、采购部和质管部做；产品审核主要由技术部和质管部做

2012-09-11 20:34

分几大板块写：体系建设；原料质量管理；制程质量管理；成品质量管理；化验室管理；部门建设

2012-01-11 20:11

楼主的工作能力和工作方式值得学习，我一直认为自己在品质一块够强势的，但看了楼主的文章，觉得自己还有很多不足，因为我们还存在投诉，和技术和采购没有象楼主那样沟通和谐，有时工作起来感觉很疲惫。楼主是值得敬仰的老师！

2010-06-26 08:33

福州路的上海书城，那里有很多关于质量管理方面的书。

2010-05-18 21:07

责任和能力都有问题，流程完全在走形式，处于无管理状态

2010-03-23 21:17

在平时的制程质量控制中，外观和尺寸是否一直没有任何问题，也没有出现客户对这方面的投诉，所以老总要求撤销终检，如果平时还会出现问题，那么建议你和老总进行沟通，切记用数据加以阐明，否则老总不会采纳你的意见。

2010-02-24 19:58

工作出现抱怨，那么她接下来的工作效率就会降低，现在的绩效是C，那么明年可能会是D,我说的意思是，不要抱怨，自足常乐，绩效是C,你应该思考哪些工作开展过程中还存在不足，自己要反思，要主动去向他人请教，而不是等着人家来教你，只有这样，你的绩效才会变成B甚至A.

2010-02-24 20:11

决定无所谓对错，哪里都有一片广阔的天空，但作为女人，可能家庭考虑的会更重一些，因为稳定健康的家，才能让自己的事业蒸蒸日上，孩子的成长也需要父母的培养。

2010-02-24 20:27

用数据来说明你一年来质量工作的开展情况，投诉和退货的处理，体系的有效运作，质量改进活动的开展，不合格原料和制程质量的不合格纠正措施的落实和执行、部门员工和你个人的学习与成长等等等等，用平衡计分卡来量化你的工作得失

2009-12-21 20:50

如果我负责产线， 首要事情是对生产部员工进行质量意识培训，把责任和质量挂钩起来，每月进行考核，用钱直接奖励，提高工人的质量意识和工作主动性。 其次让每个工人对整个生产制程提意见，每人至少2条，针对工人提的意见进行梳理，迅速采取措施加以整改。

2009-12-13 16:35

谢谢各位给我提供的思路，这也是我明年在制程质量管理上要去实施和规范的工作内容。

2009-11-25 19:35

各位的建议都很好，在体系运作的过程中，并不是建立了流程，而各部门就完全按照流程的要求去执行，实际在操作过程中，有些人还会往往无视流程，抄小路走，最后的结果是不断的救火，所以要对主要的流程反复学习，本想对违反流程者进行处罚，但总感觉这不是解决办法的有效途径，所以...

2009-11-25 19:47

我司的首件检验的定义是现场品管每天对每一个产品的每一道工序的第一次作业进行把关，为了确保首件的合格率，我们专门把这个目标定为生产部门的质量目标，并对工人实施考核，这样在制作的前期都进行了预防，产品的质量自然而然的得到了较好的保证。

2009-11-19 20:20

难倒你每天都没有工作计划的？

2009-11-19 19:44

其实可以用待检标识加以区别，因为有些用量很大的原材料不可能反复的搬运，考虑人力和成本的问题，从可操作性方面加以考虑，因灵活运用。

2009-11-18 19:32

每月进行考核，分析，纠偏，改进

2009-11-19 20:23

当所购进的原材料，通过我们的制作，变成了产品卖给了客户，这就是一个增值的过程。

2009-11-18 19:26

配合上有些问题，各部门各自为阵，要反复的叮咛才会去做，总认为质量就是质管部的事，他们的这种意识很难纠正过来，一个字：累！

2009-11-18 19:52

作为质量管理部门，每个月要找相关部门沟通，提出质量改进的方向，只有在不断的质量改进过程中，才能找到自己的工作价值，当一个个质量改进项目达成后，你的工作成绩就出来了，质量管理部门并不是简单的对数据分析，而是要有敏锐的洞察力，发现各过程中存在的质量隐患和质量问题，...

2010-05-24 19:46

很好的总结，看了以后对我的工作也是做了一次梳理，谢谢楼主提供了很多工作的思路，我会去学，去尝试执行。

2009-11-10 20:13

如果一个公司想在14天里能够完成体系认证，说明这个公司老总根本无视质量，认为质量都是假的，在这样的公司做质量管理，那么这个部门人员的存在是可有可无的。

2010-03-23 21:30