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问题分析 现场管理 尺寸工程
北京 北京 质量/质量相关 主页访问 : 2914 次
2013-08-25 liuji0529 回答了问题, 关于有些企业工资月发一半年底发另一半怎么看
2013-08-14 liuji0529 回答了问题, 质量风险怎么评估
2013-08-14 liuji0529 回答了问题, 当你遇到这样的下属--沟通无效时,该怎么处理?
2013-07-12 liuji0529 回答了问题, 我们家的问题分析报告!给个讨论呗,理不说不明吗
2013-07-12 liuji0529 回答了问题, 求过程流程图、PFMEA、控制计划的表样
这是明显的忽悠啊 欺骗
这是个好问题哦 我也不是很清楚呢 但是我觉得RPN是一个综合的数吧 应该分开吧
个人认为还是在管理系统上存在问题, 1.你们的转正没有固定的流程吗 培训 技能的考试评估,这不是嘴上说说的 [list=1] [*]这样的人也不是没有,但是沟通一下,找到对方关注的焦点,说出你的要求。打造一个团队,沟通无障碍,信任最重要[/*] [/lis...
这是制造部发给我领导的,转发给我让我看看的,我们对内部的质量问题刚开始要求,所以能理解,但是这里面有一个问题要说明,他们能解决问题,所以原因分析应该是排查过的,这么写有一种可能是不告诉你真正的原因,
都发你QQ邮箱了!哥们
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