liulei1981(UID:24245) 新手上路

有些意思。支持一下。

2004-11-30 10:54

我发现，我们国内在推行很多好的管理经验时，成功的很少，6 SIGMA也不例外，请大家投票分析一下，到底是什么原因造成的这种情况，以给我们做些提示，谢谢 ：）

2004-11-18 16:32

发现，我们国内在推行很多好的管理经验时，成功的很少，6 SIGMA也不例外，请大家投票分析一下，到底是什么原因造成的这种情况，以给我们做些提示，谢谢 ：） 学习是为了提高，提高是为了。。。 2003-4-14 10:20 AM #...

2004-11-17 14:26

发现，我们国内在推行很多好的管理经验时，成功的很少，6 SIGMA也不例外，请大家投票分析一下，到底是什么原因造成的这种情况，以给我们做些提示，谢谢 ：） 学习是为了提高，提高是为了。。。 2003-4-14 10:20 AM #...

2004-11-17 14:24

难推广的，这与目前中国企业的整体管理水平有关

2004-11-23 11:41

以目前国内的管理水平，与国际标准的要求还是有差距的，员工的意识也是有差距的。 所以，对绝大部分公司来说，只能是比谁作的假少一点。这也是当前质量人的重要任务之一：减少作假的成分，增加真实的管理和意识。

2004-11-26 13:52

难推广的，这与目前中国企业的整体管理水平有关

2004-11-23 11:39

线 在生产作业中，由于外观质量问题时有发生，常常影响生产的正常进行，在我们所收集到的与现场作业有关的案例中，外观质量问题占了60%以上。而生产与质量、售后部门在标准的掌握上也常有出入，有必要对这个问题作进一步的深入讨论。 外观暇疵是指：产品...

2004-10-25 17:01

末参加了林秀雄的《田口品质工程》 大师不愧为大师，商业色彩及其浓重，张口闭口都是继续学习，用软件很容易

2004-11-11 09:04

末参加了林秀雄的《田口品质工程》 大师不愧为大师，商业色彩及其浓重，张口闭口都是继续学习，用软件很容易

2004-11-11 09:03

我还在 我还在 我还在

2004-10-16 14:46

我们都在，快有1年了，收获很多。继续努力中 我们都在，快有1年了，收获很多。继续努力中

2004-10-11 11:38

一定在的,永遠支持

2004-10-13 15:47

有些意思。支持一下。

2004-11-30 10:53

末参加了林秀雄的《田口品质工程》 大师不愧为大师，商业色彩及其浓重，张口闭口都是继续学习，用软件很容易

2004-11-11 09:05

我是黑带，终于看到评价自己工作环境的文章，身在其中，那是一个“苦”字了得， 但我不想抱怨社会和所谓的“丑陋的XX人”，也许自己就是，又何必愤青 你是黑带，说明你有系统解决问题的能力，那就依此做一个改善主题吧。 你是黑带，说明你是带头人，不苦那...

2004-11-04 14:49

内审员要有足够的权力，即内审的不合格项百分之百的开不合格项，领导要有决心百分之百的改正不合格项 [list=1] [*]利益驱动[/*] [/list]

2004-10-21 16:13

厉害，经典 写得好,楼主所说的某些确是我也曾看到的事实.

2004-10-16 14:48

有点沉重,但却又是事实.

2004-10-13 14:52

末参加了林秀雄的《田口品质工程》 大师不愧为大师，商业色彩及其浓重，张口闭口都是继续学习，用软件很容易

2004-11-11 09:05

以目前国内的管理水平，与国际标准的要求还是有差距的，员工的意识也是有差距的。 所以，对绝大部分公司来说，只能是比谁作的假少一点。这也是当前质量人的重要任务之一：减少作假的成分，增加真实的管理和意识。

2004-11-26 13:52

挺好的！但我觉得曹操和曹阿满是同一个人，还是都叫曹操好记些。

2004-11-12 08:20

末参加了林秀雄的《田口品质工程》 大师不愧为大师，商业色彩及其浓重，张口闭口都是继续学习，用软件很容易

2004-11-11 09:04

我们公司，取得BB，每月300津贴

2004-10-09 10:49

以目前国内的管理水平，与国际标准的要求还是有差距的，员工的意识也是有差距的。 所以，对绝大部分公司来说，只能是比谁作的假少一点。这也是当前质量人的重要任务之一：减少作假的成分，增加真实的管理和意识。

2004-11-26 13:50

内审员要有足够的权力，即内审的不合格项百分之百的开不合格项，领导要有决心百分之百的改正不合格项 [list=1] [*]利益驱动[/*] [/list]

2004-10-21 16:12