liuqz2001(UID:23481) 新手上路
勤劳、活动、易于沟通、敢想敢干
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取消许可，是下放权限，由省级部门或行业协议主导考核工作。
2015-01-08 13:48
潜规则害死人，但严格去查的确很多企业过不了
2014-06-21 08:04
按质量奖罚规定处理，无所谓得罪人与否，何况是老板发话了
2014-05-06 11:41
建议楼主直接将中文版附件上传，谢谢！
2014-03-04 11:01
关键点在夜班，我曾经上过一段时间的夜班，上夜班人的体能本来消耗就多，更容易疲劳，任何一个人上夜班都比上白班的绩效和表现差一点，可以考虑缩减上夜班的时间、增加夜班的值班主任、加大奖罚力度、从计划安排上更便利夜班生产等措施，只要大家去关注，效果肯定会好一些。
2013-02-24 06:37
时时处处都要有安全意识，否则，就会被坏人钻空子。
2011-08-09 07:11
加强坦诚的沟通，主动关心他们的生活与工作，尊重他们的想法，积极地为下属争取应得权益，想办法让下属拿到更高的工资！
2011-07-07 07:19
兄弟，我就是从基层做起来的，我推行这个机制肯定是亲自跟踪过，他们为什么做不到，关键在于大家都图简便、怕麻烦所致，我让他们慢点，一天也就占用十分钟左右，有什么关系呢，又不影响他们的工资。 其次，我并没有以偏概全，我讲的这种机制重在预防，并不是100%的确保。 ...
2011-06-08 13:55
合格证标签是先打印，检验员检验合格后再加盖印章。但往往出现合格证标签打印错误或标签放混的现象，而检验员也没有发现。实现这种机制，就是为了避免源头错误。
2011-06-08 13:52
有胆量，佩服！！！
2011-02-25 18:11
兄弟，只有领导请下属的份，你把检验组长拉拢好了，还怕他请下面的人吗？如果他请下属吃饭，经理也在，他们也快乐不起来，是你想得太多了。 我个人的观点：只有上级请下级吃是正常的，如下因工作关系下级请上级，肯定会有所企图，呵呵
2011-02-20 07:02
一次性加八百，企业也不容易，好好干吧
2011-01-20 00:08
等明年在嘉兴工作的时候一定参加上海的聚会！
2011-01-19 08:47
一个中心：持续改进 两个基本点：领导作用+全员参与 两方面关注：以顾客为关注焦点+与供方互利的关系 三种方法：过程方法+管理的系统方法+基于事实的决策方法 、
2011-01-17 07:54
不管多少，只要有得发就行，知足常乐嘛
2011-01-17 07:48
不要急，一步一步来，关键有三点：一是上级领导重视并亲自参与，二是品质部的管理要持之以恒，三是通过培训督导转变员工的心态
2011-01-17 07:52
是的，完全赞同五楼的观点！
2010-12-13 00:15
6SQ质量人才网（我注册，我快乐）
2010-12-17 22:54
可以在编制审核表时包括几家客户的要求，一套资料就够了
2010-11-23 07:37
{V向楼上的二位高手致敬！
2010-11-23 07:32
能否告诉在哪个地方买，电话啥的，谢谢啊
2010-11-18 07:47
不错，支持一下！ ！
2010-10-30 07:21
晚一个月以内问题倒不大，两三个月是没有办法的，只有请检定机构加班来检并出报告啦
2010-10-29 08:09
我认为主要是由于氧化、腐蚀所造成了。
2010-09-19 07:52
事在人为，不怕做不到，就怕你不敢做！
2010-09-15 07:12
批量的是与品质有关，非批量的与品质关联不大！
2010-09-15 07:14
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