liuwei2099

liuwei2099(UID:262438) 新手上路

而立而不立

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一、新公司行政建议从考勤入手,因为考勤制度是日常管理的基础,老板会支持的。制度制定后执行时一定要原则性强,杀住不良行为,树立行政部的威信。以后制度执行会顺利很多。 二、如果公司人员不多,新公司制度不宜过多,也不要急于求全,要精简实用,易于操作。 三、发现问...

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1、 要有良好的心态。不能要求凡事尽善尽美,达成结果最重要; 2、 知识要有广度。在私企不能指望术业有专攻,必须什么都要了解一些; 3、 要有推动力。私企相对外企的人员素质要低很多(我现在的企业中层管理人员以初中为...

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体系是个好东西,要做到很好却很难,就像大家都知道良好的生活习惯对身体好,但又有多少人能真正的控制好自己呢. 有些时候做体系是身在江湖,身不由已啊!!

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看到大家都非常认真讨论这个问题,那好吧,要来就来真的. 1\我们先看标准要求:7.5.1组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供,适用时......C)使用适宜的设备. 一般体系在策划此条款时:使用适宜的设备,可以理解为保持所用设备的良好状态,其中...

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一、新公司行政建议从考勤入手,因为考勤制度是日常管理的基础,老板会支持的。制度制定后执行时一定要原则性强,杀住不良行为,树立行政部的威信。以后制度执行会顺利很多。 二、如果公司人员不多,新公司制度不宜过多,也不要急于求全,要精简实用,易于操作。 三、发现问...

2013-08-07 11:08

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1、 要有良好的心态。不能要求凡事尽善尽美,达成结果最重要; 2、 知识要有广度。在私企不能指望术业有专攻,必须什么都要了解一些; 3、 要有推动力。私企相对外企的人员素质要低很多(我现在的企业中层管理人员以初中为...

2012-06-09 10:28

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liuwei2099#163.com 谢谢了

2010-08-16 11:37

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体系是个好东西,要做到很好却很难,就像大家都知道良好的生活习惯对身体好,但又有多少人能真正的控制好自己呢. 有些时候做体系是身在江湖,身不由已啊!!

2010-07-22 11:40

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看到大家都非常认真讨论这个问题,那好吧,要来就来真的. 1\我们先看标准要求:7.5.1组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供,适用时......C)使用适宜的设备. 一般体系在策划此条款时:使用适宜的设备,可以理解为保持所用设备的良好状态,其中...

2010-07-22 14:19

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我是楼主,我决定当参与调查满了200人,我会写一份调查报告.内附生男生女秘籍.

2010-07-02 15:48

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有性趣的可以到这个网址上去看看转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-244350-1-1.html 哈哈....你知道的

2010-07-02 11:28

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哥做的不是体系,是寂寞!!

2010-01-15 13:52

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楼主说的是环境影响评估吧,(环评) 一般新工厂或工厂改建后都要做,但这个东东自己做不了,要找有资质的机构.

2009-12-23 11:38

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不错,我们大概也是这么做,基本就是全符合了,外审也会通过的,大家都心知肚明了

2009-12-23 11:21

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LZ,首先要明白如果是作业指导书应该是二级文件,当文件修改后应确保文件的状态得到识别,并控制其分发.所以按楼主所说的内容更新了,就要对其版本进行标识,还要对旧版本文件进行回收. 而作为三级文件的记录更新内容时,可不修改版本.

2009-12-02 14:38

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前面各位都说得很好,交不了货是体系最大问题. 因为体系的目的就是要客户满意. 你连货都不能准时交,自然谈不能客户满意了. 此时体系要做的是分析问题出在哪能个环节. 是在哪个环节失去控制导致无法交货. 如何采取纠正及预防措施..... 做体系...

2009-09-23 10:18

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LZ好强大! 做好整合工作,融众家之要求于一身,其实根本要求还是差不多的.

2009-08-17 14:06

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按要求的话应将喷漆识别为特殊过程.并在质量手册中注明. 按标准的7.5.2要求,在喷漆的作业指导书中对标准要求的各个方面加以控制.具体操作应结合请标准及结合企业实际.

2009-08-12 16:11

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企业倒闭,不是质量的的问题而只能是营销的问题

2009-08-05 15:43

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楼主想要什么样的结果,完全取决于你老板的为人.如果你连老板的做事方式都没搞清楚,冒然行动是有一定风险的. 打个简单的比方:你向水缸里扔块石头,如果水缸里是水,你将听到水花声,如是空的,你听到哐哐声,如果里面是一滩烂泥,你什么声音都听不到. 我并不赞成认真工...

2009-08-05 16:10

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LZ幸苦了,在一个不注重管理的企事业,想要将ISO推行到顺利是很痛苦的一件事.建议不要个人过于勉强去做事情,多拉上几个部门,共同去承担系统的事情.取得领导的重视是关键,否则一切都是空谈,只想拿证除外.

2009-08-03 11:07

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是不是可以通过对应用程序的安装和制裁权限进行设置,在需要使用的终端上安装PDF阅读器,其他电脑不安装程序,自然就找不开文件.

2009-07-23 11:45

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庙太小了,念不了那部经, 倒是二楼可以参考下

2009-07-22 15:43

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:) 哈哈.....顶楼上!

2009-07-03 11:01

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不错,顶一下啦 :) --------------

2009-07-02 13:59

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屁,给我这个权利都不要. 质量部门将质量事实反映给高层就顺利完成本职工作. 是否停产关质量部什么事!!!

2009-07-02 11:43

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培训效果评估是一个难题,因为最终的效果是要落实到行动中,也就是具体工作中.上面有人说到将培训后与培训前进行比较,就可知道培训效果.话是没错,但各位同学仔细想想,实施起来是否有很大的难度.不可能每一个学员都去进行跟踪吧, 所以说,将培训列为特殊过程是有道理的,...

2009-07-02 11:39

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送楼主四个字: 低调 低调!!!!

2010-03-19 11:51

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1-请参考ISO9000:2005 2-作一份外来文件受控清单列表.包括文件名称,颁布部门,生效日期,等等 3-规定的时间间隔对外来文件进行检查,看文件是否有更新. 4-外来文件盖受控章后发到相关部门. ----大概就这些,写得不清楚,请体谅

2009-06-12 09:36

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超过一年怕是有麻烦,现在要求是在12个月内完成审核,否则证书自动失效.最坏结果就是重新申请认证.LZ的和SGS多沟通下,完了以后别忘记告诉我们结果.

2009-06-03 08:37

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