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此时Z值的分布适用于X分布的判定准则吗?
2016-11-08 22:00
愿做-------留着,提高执行力的基础。 不愿做----走人,激励永远无法喂饱不愿做的人。
2016-10-23 18:34
做品保 1、初级质量工程师考试教材 2、教材中涉及到的相关知识或教材 5、TS1694及相关标准
2016-10-22 22:45
“满足顾客要求的意识”反映在公司和各个方面,凡是与满足顾客要求相关的工作、相关的员工全都包含在内,可从以下3个方面考虑这个课题。 1、评价公司目前“满足顾客要求的意识”的水平。 2、确定公司在“满足顾客要求的意识”方面的提升目标。 3、围绕提升...
2016-10-22 22:20
机器设备出现故障修理产生的费用是否是质量成本中的内部成本? 如果出现故障的机器设备是检测设备呢?检测装置属鉴定成本,这类设备的维修费用应属鉴定成本。
2016-10-22 22:04
1、部门工作职责的制定。 在公司组织构架中既然设立了体系管理部门,这就表明,至少在建立组织机构时,被认为是合理的。组织机构确定后,部门职责和岗位编制及岗位职责应该得到明确的规定。正如楼上的观点,没有职责的部门不需要设立的部门,没有职责的部门是不可能...
2016-10-22 21:49
要淡定,不能因为对方的无礼/理,就让我们打退堂鼓。要想着我们此次来的目的。 只想着一定要完成自己的工作,不必计较对方的态度,心态放正了,事情就好办多了。 我的具体做法: 1、对供方面上的推诿,完全可以100%的附和、原则性的赞同,气氛会融恰些。 2、点...
2012-10-23 14:55
报不报班,关键看自己: 1、有钱,且惜钱,就报班,一定过。 2、有钱,不惜钱,报,不一定过;不报,也不一定过。 3、没钱,很想通过,又不想太过费心,报和不报一个样,不一定过。 4、没钱,很想通过,愿意下功夫,不用报,一定过。 本人没报班,用了三...
2012-10-23 14:31
质量管理工作太难,主要难在知识面和人际交流方面。 现在一般采用过程方法,每一个过程的核心,职责、流程、方法、注意点都得懂,虽然要求不深,还是需要时间来学习和实践的。 作为女人,因为中国的国情,职场上本就比男人难,搞质量则更难。不过,只要有兴趣,愿意坚持,一...
2012-10-12 13:20
1、流程本身是不承担任何责任的,按好的流程做当然不会出大问题,不按流程做肯定会出事,灵活机动在流程执行方面是不应提倡的。 2、高层领导或老板不走流程有麻烦,但由于位高权重,实际上是改变了原先的流程走向,变成一个新的(可能是一次性的)流程。中低层员工不走流程就...
2012-10-12 14:11
存在不符合 监视和测量的目的是保持和控制过程稳定受控,不说该控制图的Cpk的控制限的问题,当过程发生变化应提起分析研究。 文件中如无相关规定可开到文件管理中 如有规定则可开到测量分析中
2010-04-11 13:45
何止5个sigma?v照着趋势, 起码也有十来个sigma.....转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=224305 哪是5个s...
2010-03-03 13:42
我觉得这个不错,宕个给你,谢谢原作者吧,一般审核员不会认真查老板的,对管代就不一定了。 查顾客有几户?它们的特殊特性清单/问识别是否清楚? 质量方针/质量目标(含各部门、车间)的建立状况?是否按质量目标进行了定期检查其完成情况? 生产中发生的质量问题...
2009-07-20 17:35
网上宕了一个给你,谢谢原作者了。 ISO/TS 16949 在ISO9001基础上导入的新概念 • 业务计划与过程绩效 • 供方质量管理体系开发 • 工厂、设施和设备策划 &...
2009-07-20 16:46
网上宕了一个给你,谢谢原作者了。 ISO/TS 16949 在ISO9001基础上导入的新概念 • 业务计划与过程绩效 • 供方质量管理体系开发 • 工厂、设施和设备策划 &...
2009-07-20 17:28
遇到一好管你确是一件幸事,但更重要的是要有一个好的企业带头人,管代只是做事的,你的运气不错,企业愿意真做体系,管代又好,珍惜吧,这样的机会不多的。
2009-07-17 15:37
说说我的想法,希望得到大师的指导,谢谢先。 一个受控的过程,如果也处于稳定的状态,过程的输入、输出也会是一个恒值,此时的过程的功能是保值,保持设定的值。 过程要增值,一般有几种途径,1、降低生产成本,2、增加产出量,3、减少损失成本。要实现,就需要对过程进...
2009-07-17 16:13
冏啊!!!! 过程有很多,方法也很多,过程的目的是增值,要实现增值就是控制过程嘛。 受控了就应该能增值,不增值就说明不受控或应进行过程调整转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net...
2009-07-17 16:26
输出带来的效益>输入投入的价值,两者之间的差值就是增值。 即增值就是想办法把价值低的原料,通过一系列过程的处理,得到价值高的产品。转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/v...
2009-07-17 16:29
过程的输入(对过程的要求)通过过程使适当的资源(人力、设施、原料、环境、方法、测控、财务、信息等)转化为满足输入要求的输出(产品),这个过程就是增值的,而不论输出的产品销售额是否大于资源的成本总额,因为有时候产品的售价不一定能反映产品的价值,资源的成本总额也不...
2009-07-17 16:38
看了很多,也说了一些,感觉真不错。 每次上来都学到东西。
2009-07-17 16:48
按照管理学的观点组织中的任何过程都应该有价值,否则就不是组织必须要的过程。过程的六要素包括:输入/输出/客户/要素/要素间的关系/价值。 因此按照这个观点,要使得过程增值的途径:1.流程再造;2.过程精简。 总体目的是提高过程的有效性和效率,消除多...
2009-07-17 16:44
过程增值最直接的方法是什么啊? 持续改进!
2009-07-17 16:46
很难看完的,太多了,有些是你工作中暂时用不到的。 我曾经看完一大半以前版的,太有帮助了。
2009-06-17 16:26
书中好些章节需要补充质量管理的基础知识的。 学完了去实践是非常重要的,现代管理知识中许多与朱大师的学说是一致的, 有的比他的还要细化、深入。 不过能看完还是很需要毅力的,真得看完了,学通了一定是一个牛人。
2009-06-17 16:31
这个问题与我们公司3C认证有相似之处,我们是要求按申报是指定的供方购买原料就行了,供方负责提供相关的通过认证的材料证明。
2009-06-17 16:38
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