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liuzhe1511(UID:509447) 新手上路

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如果你的供应商规模很小的话，不要指望他们能怎么改善的，毕竟他们连个正儿八经搞质量的人都没有，有的只有几个检验员，至于规模大的公司，就按步骤来，产品审核、过程审核、体系审核，怎么改善怎么持续改进，都迎刃而解！**** ---- 6#，谢谢回复。俗...

个人总结为第一从产品工艺着手，因为钣金加工就是属于弹性加工行业，没有很稳定的工艺标准后就可不好管控了。第二就是检验的手法和控制点的设置问题。第三现场的操作人员的素质及技能。不知道对不对.........** **---- 5#，谢谢回复。 ...

各位大虾：供应商的辅导改善计划应该从哪几个方面着手？还望不吝赐教，最好能给个提纲。先行谢过！！！！

钣金供应商辅导计划，肯定要看是什么等级的供应商了，如果供方规模很小就150人以下，这样的供应商肯定不好管，因为他们打内心就没有很强的品质意识及品质管理意识，首先必须要将品质观念深入到他们内心，没有做到这点你去辅导他们，他们会认为你很傻，就是个傻书生. 我在钣...

按次序来：检查 - 工艺标准管理 - 品质改善 - 自我监控依照企业规模大小依次推进**** ---- 4#，谢谢回复。可否细化一下？谢谢！

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SQE(供应商质量管理)