liweicheng2004(UID:30794) 新手上路

淡泊明志宁静致远

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首先考虑是那年的黑带,培训了多长时间,是外训还是内训. 其次培养了多少绿带. 第三完成了多少个项目第四完整的介绍一个项目. 最后从综合面试的角度看看人际关系了/TEAMWORK了等等.. 拙见.仅供参考.

我觉得你们这里领导层很重视,但领导层和项目推进者GB/BB之间的衔接有问题,MBB的工作没有到位.项目管理没有程序化,标准化.

请指明你们公司的Yeild总是怎么算的。

好久没来坛子里了,顶一下先. 首先:我们应该区分我们的顾客类型:商务/时尚/消费/普及......市场定位:高端/中端/低端......使用人群:老板/工人/学生/农民...... 其次:从客服/销售提取所有一年来全部的客户抱怨和建议.正规的专卖店都有...

有相关性. 有效的生产过程的生产时间8小时和至少300件是为了验证整个生产线的运行状况.像GE他在批准PPAP之前要到供应商那里看2天的实际生产情况. 之后从这些生产的实际产品中抽样计算SCs功能指数 ppk.合格的标准是大于1.67.

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