liweiqiang1981(UID:549051) 新手上路

机电一体化

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现在我们公司也在这个问题上纠结，过SQ-MARK审核时，作为重点不符合项给开了出来，现在满处找基准，与客户沟通后也没有给出基准，实在闹腾。各位如果谁有此类的基准或贵司参考基准求发一份，email：wq.li@pnkchina.com.cn 跪谢！

做SQE已经半年多了，感觉供应商牛B 爆了：爱用不用，不用拉到。这类的供应商在我手里现在一点点的在转变，感觉就是一个：胡萝卜+大棒供应商处问题了，就要求改善，首先让供应商认识到问题点在他，而不是在自己这面，供应商这不会，那不会的，没问题，教他！顽固不化的...

这个真的可以吗？向您求教下

最好的亮点，就是不良品减少，你们公司的不良率报表每个月都不上报老板吗？我公司每月都有Q-COST汇总，必须由老板签核，降低工程不良率为最好的亮点，个人观点，不喜勿喷

给你个建议：问题issue后，指定改善部门及责任人，改善完毕后去确认效果，然后做个TRY-OUT报告，给你的Leader上报，Leader签字后去解禁

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