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踏踏实实干

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根据情况而定~~~~~~~~~~~~!

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哥们,你太实在了~~~~

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TS 吗?有设计没有?咨询服务也分好几种的,有全包的(体系文件编制、内审(含内审员培训)、管审、迎审都主导),有单纯提供指导的(指导公司人员进行整个认证过程),前者的话费用1.5W~2W(要还价的),后者的话最多1W,食宿由公司给予安排。认证的话,就看你找哪个...

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踏踏实实干

2020-11-07 12:46

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根据情况而定~~~~~~~~~~~~!

2011-06-17 14:28

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不需要~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

2011-06-13 11:13

0

哥们,你太实在了~~~~

2011-06-13 11:37

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TS 吗?有设计没有?咨询服务也分好几种的,有全包的(体系文件编制、内审(含内审员培训)、管审、迎审都主导),有单纯提供指导的(指导公司人员进行整个认证过程),前者的话费用1.5W~2W(要还价的),后者的话最多1W,食宿由公司给予安排。认证的话,就看你找哪个...

2011-06-13 11:23

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根据公司实际情况编制,可以细分下去,大致分类框架如楼主所言!

2011-06-15 12:49

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UL标志按要求贴上即可,至少国家什么的可有可无,因为文件中无要求。

2011-06-13 11:30

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楼主很用心了,的确。老总的重心其实在规划和战略决策上,大多数对我们的内审和管审认为是个取证的形式,所以我们的内审基本上审核总经理的记录是凭空捏造的,而管审也是挂羊头卖狗肉,跟管审要求的内容离题万里或只是管审的以小部分而已,当然最后的会议记录和报告得补上去,郁闷...

2011-06-21 15:33

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生产管理啊,生产管理中就有对品质的要求。

2011-06-17 14:27

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规模比较大的单位,一般都设专职部门,如安环部、安保部等,如果规模一般或是小规模的话,安全员归属于生产管理部。

2011-06-15 12:39

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如果公司规模较大,且认证较多的话,则在质量管理部门内认证工程师,由其编制、组织和实施认证计划。

2011-06-15 12:43

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我做过两个公司体系文件,因为财务方面的文件一是比较专业化的东西太多了,二是涉及到财务保密制度,故在文件中不予体现。

2010-06-30 22:29

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包括,服务的不合格具体表现在服务后的效果是否已达到客户要求。

2010-06-30 22:27

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做环氧树脂地坪吧,一年至少保养一次即可。

2010-06-30 22:39

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需要开设的,理论知识+案例操作结合在一起。

2010-06-30 22:31

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你们老板应该在幕后的,找一个职业经理人来领头的。

2010-06-30 22:22

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品质不忽悠,成本一出山,通通都让道

2010-05-12 20:15

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100T地磅吗?那应该是贸易结算工具了,我们公司是一个月进行2次的内部校准(记录数据、进行标定和分析),因为地磅会因为使用频率的原因,其精准度会偏移的,但是因为100T地磅按规定我们公司的内校不被外界认可(因为我们公司计量员没有对地磅校准、鉴定的资质),所以我...

2010-04-14 13:07

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现在是直接找CQC申请3C的,资料准备充分,然后现场审查。如果刚首次做,建议找咨询公司或有经验的人带你们一次!

2010-04-06 13:38

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也是,如果小弟们有更好的发展方向,那就给他们机会啊!

2010-04-06 13:42

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你们不是制作了不合格品控制程序吗?按程序要求做,因为在老板眼中看来,谁对不合格品的处理使其损失越小,就采用谁的,但是我们质量人不是纯粹的成本会计,会去进行成本分析,所以还是按SIP执行,不合格就不放,如果要放,请按让步放行或特采流程走,由老总签字负责!

2010-04-14 12:50

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如果有利于提高你工作效率和质量的话,个人认为值得。就算不是也方便了你或者同事,同意使用!

2010-04-05 13:37

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兄弟,你太消极了,你就是看到半瓶水就觉得 只有半瓶水的人,想想如何成为 还有半瓶水的人.

2010-04-16 10:15

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LZ,你的公司是国企还是什么的?领导作用在质量管理中起着关键作用,但是公司的质量人要会主导领导去推行,别想着让领导把权力都给你,因为他还得考虑其他东西。

2010-04-21 18:09

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我个人觉得控制计划还是质量工程师编制比较适合和可行,其他职位不是片面就是了解太浅了!

2010-04-14 13:12

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控制计划不是编出后经策划小组进行评审吗?到时候各单位的意见不是都体现了吗?

2010-04-14 13:20

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