liyinbo(UID:193250) 新手上路

从楼主观点看，有点重视项目工程师而对体系工程师蔑视。其实两个岗位的知识你都掌握再去做质量工程师会很不一般，做事就做到极致。对于VDA6.3\GP12,甚至GM1927\GM1925\GM_Run@rate,其实还真没什么东西，也是体系的一部分，也是体系工程师要...

2013-02-01 17:06

当然可以，是可以内审9000

2012-10-02 13:03

来了互相学习，希望得到更多的经验。

2012-08-31 09:41

如何转换，麻请发我一份：liyinbo@zhmag.com

2012-08-23 13:06

当然要去，必须的，这是提升的机会。不要考虑过去，屁股决定脑袋，没有人在意以前。另外只有在生产干过，才有质量的话语权。

2012-07-01 11:46

liyinbo@zhmag.com,希望一起讨论，看看其中的门道。

2012-07-01 11:43

新年报到，龙年吉祥。

2012-01-24 11:20

chenwenbo8322的哥们，有蓝宝书吗，烦请发一份给我：shengchanbu@zhmag.com或zhenghai0504@yahoo.com.cn.谢谢。

2011-11-02 16:32

生日快乐，一起成长

2011-10-16 10:27

看是否实用，但愿可以多学点东西。

2012-09-04 10:26

说明规范要求很高，要不就是存在有规律的波动。我公司也曾出现此情况。同时考虑测量此指标的仪器误差因素，是否存在误差过大的情况。需要说明一点：控制图是衡量判定过程是否稳定的的一个工具，不是用于判断产品是否合格，控制界限大，恰恰说明生产过程（包括测量）有许多不可控因...

2011-02-11 13:41

应该是影响的你指标是否满足规范要求，可能误判的可能会很大，风险高。要么放宽规范要求，要么查找原因，找出影响数据波动的原因，消除波动。

2011-02-11 13:43

谢谢！大家一起学习。

2012-04-05 14:17

这样的公司不认证也罢，通过了，误导消费者

2011-02-26 16:51

正需要，看是否实用

2012-09-04 10:22

谢谢楼主的热心，但愿能来自实践。

2012-09-04 10:29

目标指标不一定分解到部门，只要规定完成这些目标指标的责任部门即可。根据环境因素，可制定的可以有单位产品电量消耗量降10%，废水产生量降10%，等等。

2010-08-07 13:15

那要公司扩产，对一个空的废旧车间改造，安上新的设备，这样需要什么手续？审核的话，要准备什么资料。

2010-03-11 14:28

支持,加分,谢谢提供这样的资料.

2009-02-26 22:19

可以不分解,审核时只要有一份公司的目标即可,每个部门要为目标尽力!没有规定必须分解到部门!不像质量目标,各部门差异及措施差异很大.

2009-02-09 11:26

结果如实上报,当然对执行不力的原因也要向领导说清楚,包括站在执行部门立场上看,可能的原因,甚至有些是主观\工作态度的原因也在向领导分析,说清楚,这样工作才能有进展,大家看如何. 由领导决定下一步怎么办.但是现实情况一定要真实反馈.

2008-11-15 14:41

直接中级,一次通过!

2008-12-22 16:32

品管:质量意外次数控制,漏检次数,返检率 库管:物品流通率,断货次数全年为0 计划:计划完成率,生产周期缩短等, 不知是否有帮助?

2008-10-11 13:30

QC活动开展:以班组为单位,展开竞赛形式的QC活动.要求各班组进行提高质量合格率的讨论,提出建议. 定期进行质量案例分析, 以班组为单位的小组要有活动口号,行为准则等,并有相应的考核\奖励标准.

2008-09-24 16:26

QC活动开展:以班组为单位,展开竞赛形式的QC活动.要求各班组进行提高质量合格率的讨论,提出建议. 定期进行质量案例分析, 以班组为单位的小组要有活动口号,行为准则等,并有相应的考核\奖励标准.

2008-09-24 16:26

产品合格率低啊!产品性能指标浮动太大,需要从5M1E方面找出原因所在

2008-10-11 13:23