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liyx(UID:193915) 初级会员

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年龄要求:16-30岁?一个人大学毕业24岁,5年经验29岁。。。。年龄上限高点。哈哈~

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这个应该没问题,问题是你的体系是否符合iso9001,如果能提供符合的证据,就可以。 就好像做了卓越绩效,认证时候,是否还得单独做一套9001文件???不一定,结合好了,本来就是贵企业的体系,只要符合就可以。

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最大的差别是过程方法与工具的运用。 以前ISO9000体系大多以职能描述文件和管控,TS强调过程方法(具体体现是章鱼图、乌龟图、过程流程图),强化过程,这个和9000时候不太一样,五大工具的应用也是个难点。建议找专业人士。否则,容易推行四不像。

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《认证机构公平竞争规范--管理体系认证价格暂行规定》规定了最低限价;复评价格最低大概为初次认证的2/3;你们何SGS的价格是可以谈的。如果了解市场行情和《认证机构公平竞争规范--管理体系认证价格暂行规定》应该可以保持相对公平的价格。

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有效性 完成策划活动并得到策划结果的程度。 我想 文件的有效性简而言之,就是形成的文件是否文件化,与文控要求一致,并起到相应(策划)的作用和目的,作用和目的可以参考 ISO/TR10013 质量管理体系文件指南 4.2 目的和作用(但不限于)。

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考研~考验   • 2014-04-02 20:48

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2131 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:51

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年龄要求:16-30岁?一个人大学毕业24岁,5年经验29岁。。。。年龄上限高点。哈哈~

2014-04-15 10:02

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这个应该没问题,问题是你的体系是否符合iso9001,如果能提供符合的证据,就可以。 就好像做了卓越绩效,认证时候,是否还得单独做一套9001文件???不一定,结合好了,本来就是贵企业的体系,只要符合就可以。

2014-04-15 09:35

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最大的差别是过程方法与工具的运用。 以前ISO9000体系大多以职能描述文件和管控,TS强调过程方法(具体体现是章鱼图、乌龟图、过程流程图),强化过程,这个和9000时候不太一样,五大工具的应用也是个难点。建议找专业人士。否则,容易推行四不像。

2014-04-14 10:14

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《认证机构公平竞争规范--管理体系认证价格暂行规定》规定了最低限价;复评价格最低大概为初次认证的2/3;你们何SGS的价格是可以谈的。如果了解市场行情和《认证机构公平竞争规范--管理体系认证价格暂行规定》应该可以保持相对公平的价格。

2014-04-14 10:11

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有效性 完成策划活动并得到策划结果的程度。 我想 文件的有效性简而言之,就是形成的文件是否文件化,与文控要求一致,并起到相应(策划)的作用和目的,作用和目的可以参考 ISO/TR10013 质量管理体系文件指南 4.2 目的和作用(但不限于)。

2014-04-14 09:58

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质量工程师 考试 证件含金量不太高,考试难度不太低。感觉相比 注册审核员考试,质量工程师 还是难度大些。

2014-04-14 08:43

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1、似乎贵企业取得认证证书是第一位的,可以直接找认证机构,请其推荐咨询机构或“指导”; 2、直接咨询机构也可以,好的咨询机构能帮提升管理。

2014-04-10 14:42

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是否合格包含的内含是什么?仅从一下两方面抛砖引玉: 1、人员资格是否达标?即教育、培训、技能、经验等方面是否满足岗位要求。 2、工作任务是否达标?年、季度、月、周、日工作任务是否完成,该工作任务是否满足该、或本部门的职责,是否对公司经营有利。 所以,依据6....

2014-04-10 14:39

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感觉没问题啊? 1、从法规上将,无论该供应商是否为顾客指定的,当你企业最终提供给顾客的产品发生不合格(即使是由于该供应商提供的配件造成的),也不免除贵企业的责任。所以对于该供应商的检验标准仍应符合贵企业的标准,不能放松;根据标准,贵企业对该供应商企业放松了,确...

2014-04-10 14:33

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1、内审人员可以没有内审员证(咨询公司培训的证明),现在很少有认证公司开具这方面的不符合,如果开,可以沟通解决; 2、从现实环境说,部分咨询/认证公司的培训,的确比企业内部的“内审员”培训,无论从内容、师资、案例等方面要好,而且理解的全面、系统; 3、聘请个老...

2014-04-10 14:19

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有机会还要干点具体工作,新人学体系,管理体系,没有业绩做基础,很累、很难、很烦。 但体系的学习过程ISO9000-ISO9001-质量工程师教材-其它质量管理工具这个过程你可以试试。

2014-02-17 12:41

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体系审核中,对于管理层的审核,重点是沟通。当然,管理层对于自己的职责,以及标准中要求的相关内容得了解,并知道本公司体系的建立过程,各里程碑或重要活动的实施情况。

2014-02-17 12:37

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逐步并入质量部室,或企划部室。体系运行正常后,如果是小公司没必要单独一个部门,大公司还可以并入二方审核的部室。

2014-02-17 12:36

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领导最重要。宣贯——执行——内审——改进 小企业结合5S做做,在有小效果的同时,推行体系。可能会好点。

2014-02-17 12:33

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感觉推行5S,6S,可以借鉴以上的思想,但过于扩大5S、6S的内涵,因为?S管理对于某些专业管理(如设备管理)是不系统的,经过后人挖掘后,这个是企业行为,但这样推广后,专业(设备)管理如果单单按照这样做,会有疏漏(原因是其理论基本点过于简单,不系统)。我想应该...

2014-02-17 12:29

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沟通,时间、费用问题以及必要性,如果确认该检验是必要的,提出费用要求放在合同中,并提高检验效率。如果经过分析不是必要的,提出依据国标、行标等的检验规程,按检验规程进行检验。

2014-02-17 12:21

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行政管理的文件在质量手册里面,下划线,或其他标识起来说明。相应的制度也说明,不是认证范围,不影响。如果做好了,还有所帮助。

2014-02-14 16:26

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不能删减。直接借用集团采购方面的证据和文件以及你的相关证据和文件,能证明你的采购过程有效,就可以了。

2014-02-14 16:23

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多学多干,多考证,做好日常工作后,申请多接手其它工作。可能会有些新鲜感吧。共同成长!

2014-02-14 16:20

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1.部分企业设施编号标准时候,编号里面有条款号,这个可以,根据企业体系策划的安排进行。单就做一个体系很方便。当如果是多体系,或融合行政、财务等方面的综合性体系,或考虑企业的成长,越来越大,这种编号有一定不足,请参考。 [list=1] [*]单就上面问题,如果...

2014-02-14 16:18

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岗位职责,可以形成支持部门职责权限(标准未规定必须形成书面文件,但从管理上讲一般可以形成程序文件)的三层次文件,如果人员对自己或相关的岗位职责都知道,且描述一致,规模小,单从审核角度,这也是符合的,如果能形成书面的岗位职责,是很好的。岗位职责内容可以包括 职责...

2014-02-14 16:03

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组织机构的调整,是体系实施过程中需要重点关注的方面。单从文件方面说,应在文控程序中可以规定以下内容,文件的发布日期和文件的实施日期应是两个日期。组织机构和部门职责调整文件发布后,在未到实施日期的此期间内,应对相应的文件进行修订,或发布相应的说明,在过度期间如何...

2014-02-14 15:53

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首先,恭喜,体系管理真是需要在一定职位才能好推行。 道,天,地,将,法 这两天再看孙子兵法,颇有感触。 所谓的制度,在孙子兵法中,属于法这个层次,当然,现在的ISO9001/TS16949等标准中,增加了员工满意,绩效,法规清单等内容,但总体说还是属于“法”...

2014-02-14 15:34

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按照ISO9000 体系的建立 有推荐的思路,以及有需要考虑的因素。 具体见2.3质量管理体系方法。基本思路是一致的。以下是我写过的一点东西,主要是基于建筑业描述的,其他行业也可以参考。请参考。 (一)构建步骤: 1、组成推动小组 组织质量体系管理部门、...

2014-02-14 15:26

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在建筑行业,一般可以叫做工程部,但建筑行业要求安全单独设立,某著名汽车主机厂有一段时间设立为“精益促进部”后单独设立了“品质保证本部”。工程部考虑考虑?

2014-02-14 15:16

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领导是领袖和导师; 是指导下属成为领导的人。

2010-09-29 16:12

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