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回复
qq邮箱中转站已过期了。
2014-09-07 16:14
一番精辟的言辞,将质量管理的宏观轮廓和精髓描述的透彻清晰。非切身感受,绝表达不出这样的观点。佩服!
2013-08-26 14:02
以前“我的收藏”都搞什么地方了,我收藏了好些经典帖子,现在找不到了。可惜!
2013-07-21 22:32
支持楼主,按折旧处理。人心自有公道。
2013-04-28 22:35
同感,写得非常棒。
2013-01-27 17:05
写得不错,看得出来是自己切身的感受和总结。支持!
2012-10-19 15:45
你的观点部分有道理,但我不完全赞同。
2012-07-28 13:28
学习了。
2012-07-06 08:23
楼主是个爱思考的人,也是个很有原则和能力的人,钦佩。
2012-06-19 14:40
楼主说的很对。罚款是为了维护制度的公正性,不是解决问题的工具和手段。
2011-11-18 09:22
作为企业的老板或负责的高层领导如果能摆清三者的关系,平衡好三家的关系,结果是水到渠成的事。楼主分析的很深刻。
2011-10-25 15:44
我也来领奖金了,谢谢楼主。祝网站越办越好。
2011-10-12 12:30
这位老板虽然分析的方方面面都对,但我觉得我还是有些不同观点要表达。 首先,我觉得作为一个老板聘用职业经理人管理企业,要做的是对人选的考察,考察透彻了就应该逐步放权。引进人员的初衷不是为了让这个人变成你企业的“老臣”,用的就是他的新鲜的管理思想,一味的融合,最...
2011-09-19 12:20
我觉得中国很多的中小企业长不大,跟这些有很大关系。
2011-09-28 11:27
为什么这个帖子没有收藏的按钮呢?
2012-01-09 11:16
我们初六上班,没收到红包。
2011-02-10 12:39
执行特采的程序,前提肯定是产品批不合格。所以,应该计算到不合格批中。也可以单独统计出特采的批数啊。
2011-01-20 16:32
ljy7819 对质量管理的一点浅识 按要求领取Q豆。
2011-01-17 13:25
没有公司老板或者高层支持的品管,工作很难开展,而且自己也无法得到有效地锻炼,除非你能力挽狂澜,改变老板的认识。从你谈的来看,这个职位属于傀儡型的,不干也罢。
2011-01-17 14:41
楼主的很多观点,我很赞同,我平时也是这么跟同事、老板沟通的。 但真正去改变,却要点滴的渗透,收效甚微。有好的措施,一块分享下就更好了。
2010-12-23 17:28
6sq伴我度过了4年的时间了,值6sq9周年之日,道一声谢,谢谢6sq和未曾谋面的各位老师和朋友对我的训练和提升。同时,赞同7#的提议。
2010-10-09 09:44
赞一个,又看到一篇好文。中国大部分民企的现状确实如此,我对自己现在的公司也是深有同感。当然我的位置并不像楼主这么高。我所在的部门是质检部。质量问题牵扯方方面面的人和事,没有什么事适合自己扯不上关系的。而我从内心希望公司能从系统的角度去解决问题。有时确实感到心有...
2010-09-17 19:42
谢谢楼主的热心,我全部下完了,都可以打得开。
2010-10-09 09:37
意犹未尽的感觉,很不过瘾。
2010-08-09 14:19
同意113楼的意见,现在楼主的位置和角度跟以前大不一样,涉及到的问题要更全面些,有些并不是大家熟悉的,很难提出自己的看法。 楼主的叙述方式,本身就是一小说的方式展开,细节描述很笼统,整体感觉还是有点“娱乐”的味道(没有冒犯之意,请原谅)。从我自身出发,希望通...
2010-08-03 20:52
热烈欢迎楼主回归和兑现诺言。从楼主的文章中学到了质量管理的脉络,有了骨架,在组织肉和血就有了明确的目标。在这一并谢谢你。
2010-07-30 17:51
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