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体系与流程管理融合实践者
浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 6052 次
2024-05-27 llqqyy 回答了问题, 散装材料如何做DFMEA，求大佬指点
2024-02-20 llqqyy 回答了问题, 在这台笔记本电脑上的最后一次记录==明天办理离职，下一站是否更艰难
2023-12-11 llqqyy 回答了问题, 针对研发项目质量怎么控制
2023-12-11 llqqyy 回答了问题, 体系内审检查表以什么方式编制适宜
2023-11-09 llqqyy 回答了问题, 公司整体质量策划
流程性产品如果按第五版（红蓝合并版本）的要求进行，是有点不适宜的，结构的分解不像组合类产品有边界，能够定义。个人看法，虽然很多企业通过了IATF16949认证，从行业供应链来说，材料层级很多已经是四级供应商了，很多要求其实并不明确，单从五大工具来看，也并不是都...
加油！
公司都是研发项目，每次打样就三五个样品，怎么做质量管控，应该做那些预防动作：我觉得看产品的复杂程度，如果是优化类的产品，给老客户打样，看看研发、市场对这个产品的要求与理解，如果是研发自己全流程处理对接，跟进是否转化为正式立项的项目来执行。有时候研发打...
一般采取提问的方式。问题该怎么提？如果是完全按照条款来问，业务部门估计没有几个人能够理解问得是什么，主要查什么，而且也不利于审核双方的有效沟通。所以体系文件制定时，接行业地气、公司地气非常重要，既要涵盖体系条款的内容，又要进行落地的转化。这是体系工程师的主要工...
我记得有质量“三步曲“之说，质量策划，质量控制，质量改进。要回答这个怎么做质量策划这个问题前，要问自己什么是质量策划？制定质量目标，并确定必要的过程和资源以确保达成目标。围绕这个目标，利用过程的方法进行业务流程的化整为零，确定基本的流程管理体系架构...
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