longxiaotian(UID:80037) 新手上路

已經來不及了，治安，醫療，保險等都跟不上，加也是白加。

2010-03-18 08:54

按照 檢驗標準 及AQL作業就行了，什麽問題都要跑MRB，那不是永遠改善不了

2010-03-04 10:41

離開啦！好好談談心，也許以後還可以做朋友，沒有必要把關係搞僵！山不轉水轉，萬一那天又碰上了不好處理！這是我做幾年質量管理的心得！

2010-03-04 14:49

你的工作價值有沒有體現出來這才是重點，忙的結果是什麽！

2010-03-04 10:50

不管好壞，都不買鬼子產的車！

2010-03-04 10:46

給我一份，謝謝！393166385@qq.com

2010-03-04 14:53

17樓的。運動服 有點興趣，具體的方案，政策是什麽！能給詳細資料嗎？ 393166385@qq.com

2010-03-04 15:12

你愛她，她愛你嗎？重點在 這裡？如果回答為是，其他的都不重要！

2010-02-08 12:49

5天8小時還是有加班啊！在深圳應該不算高，但是也要因人而異！

2010-03-04 10:58

依照目前的市場機制，基本沒有通不過的。我接觸的幾家外審公司，一般會找點小問題，大問題避而不談。主要還是盈利為主。 企業如果沒有重大品質隱患，火災，品質協會不會去管這些的，因為每個外審公司都在協會交了10萬元的保證金的。

2009-11-25 19:55

寫的很真實，有同感！能發到我的郵箱裡面嗎？393166385@qq.com，謝謝！

2009-12-15 12:50

工程，品保，製造一起分析，總有辦法找到真真原因。看你怎么在這兩個部門之間周旋。

2009-11-25 19:49

工程，品保，製造一起分析，總有辦法找到真真原因。看你怎么在這兩個部門之間周旋。

2009-11-25 19:49

這個只是理想的流程，據我管理華南兩年的外包經驗，外包應該分幾個等級來管理，不然就是空文件一個。我是指內部實際運作中會存在很多實際的問題，

2009-11-25 19:46

取決老闆的 心態，老闆要產能就重視 生產，重視品質就重視品保 不管放在那裡，主要看結果！

2010-06-25 09:13

3月8号这是我的推算，不知道对不对！

2008-05-19 13:07

相信自己就行，同事？ 朋友要分开讨论！

2008-04-08 13:56

沒有問題，公司的運作完全由公司自行決定。說寫做一致就行！

2010-03-04 10:55

回去的路不好走啊！很對人會以為你在外面混不下去了，又跑回來了！以後工作不好開展

2010-03-04 15:31

这种人虽然可恨，但是好好利用还是有好处的。下个套，一次搞定他。让他在老板面前没有位置。不就好啦！关键是智慧！

2007-06-21 19:37

当有不良发生时，你必须现判定不良是否可以接受，如果不可以接受。就要统计不良的比率，有无超出进料检验抽检允收水准。如果超过允收水准，可以将不良现象拍照，统计。开立报告给供应商改善。至于产线的是否需要挑选，可以开会请采购决定啊。如果不同意承担挑选工时或产生的报废，...

2007-06-21 19:32

后悔，没有去，下次有机会一定参加

2007-06-06 21:33

财务可以列为环境体系，其它就没有必要啦

2007-05-26 12:22

我现在也有困惑，因在原来公司没有发展前途，所以提出回家休养，辞职。谁知道现在到新公司做了1年后，原来的公司被现在公司收购了，合并为一家公司。又转回去了。

2007-05-22 19:21

虽然我星期六，日都不上班，但是深圳太远了，为什么不在东莞呢？放弃:D

2007-05-22 19:34

各个部门自己编写最好，避免在后续推行困难。如果是各单位主管自己编写，推行起来比较顺畅。不过编写的资料需要品保确认，不要编错了就好，管理代表核准。

2007-05-22 19:24