lonser(UID:2706) 新手上路

cop 顾客导向是不是一定要和顾客接触，一定要增植

2004-07-12 23:19

呵呵 今天顾问对我们进行了辅导 TS:很看重目标的达成，而过程则不是要求那么的严谨 不知道对否

2004-06-19 03:00

品质至上 信赖第一 追求卓越 哈哈，事实上都是口号

2004-06-15 23:03

俺们的品质目标：零缺陷 实际成绩：客退400ppm

2004-06-29 01:13

具体数字暂不考虑，主要是项目 今天QS9000复评，顾问师提出了：恢复时效和达成度 与偶的相同

2004-06-19 02:53

我现在负责的客人投诉流程计划主要考核指标是： 1。by原因别的问题再发率 即是考核先前处理时对策的有效性，主要考核某个问题产生的root cause在一年中重复发生的次数。 2。时效性 考核反应时间，目标也是137

2004-06-29 01:19

当然，如果以整个客户有关系的品质来讲的话就包括了codq等 但，偶目前最关心的是：已经有交货到客户处，发生了品质问题 （包含IQC和实际使用中发生）客户进行抱怨时，针对此问题进行处理的 流程的评估指标？ 如：回复时效等？

2004-06-15 22:53

怎么回事呢？？痛苦寻找中 关于绩效指标俺只是知道：回复时间，再发率

2004-06-14 10:18

我公司算法 假设某产品有有四段组成：A,B,C,D。其中每段的的测试项目可能不同假设在ABCD分别生产总数为AX,BX,CX,DX。在每段的测试项目分别有a,b,c,d个。则在各段的的不良品总数分别为A1,A2。。。Aa,B1,B3...Bb依此类推CD.则...

2004-05-20 01:02

偶不太研究，不过听说：QS被某些公司都做滥了，就像ISO 随后而搞出来的TS

2004-06-15 22:59

我们公司已经通过ts系统 但外出找工作好像都是问什么iso qs之类的问题

2004-04-11 23:19

这个~好像是5大工具吧 ts如果说分为这几个部分不知道是否合适： 品士的四部分

2004-06-29 01:23

tks 我还不够条件报名 想先拿书看看

2004-04-09 19:56

就是为了工作 功劳你来领,黑锅我来背

2004-02-08 21:49

东莞就是这样 不少了 不过一般都是搞个大学生来做 1800/m 这样感觉整体层次较高

2004-02-08 21:57

对的,台资就不要去了 除非你是刚刚毕业 能够学习一些东西的 不过工资他吗太低 我将近三年了工资每年如下: 2001.7 1800 2002.1 1980 2002.7 2180(普调200) 2003.1 ...

2004-02-08 21:48

对的,台资就不要去了 除非你是刚刚毕业 能够学习一些东西的 不过工资他吗太低 我将近三年了工资每年如下: 2001.7 1800 2002.1 1980 2002.7 2180(普调200) 2003.1 ...

2004-02-08 21:51

多谢各位，我已经讲了3次啦。每次6h 需要16949的那位可以MAIL我

2003-10-30 22:19

如果思维比较缜密的话，其实8D我们都一直在用的。 不过没有将步骤这么明确的细分而已。 与PDCA，QC七步骤没有本质的区别 可我们老总要我讲课，并且安排的时间为8个小时啊。 惨

2003-08-05 16:18

我在现在的公司已经小三年了 公司是某电源大厂（一点都不过分） 但是是公司下的一个分厂 ，55 今年7月到期 决定一到期马上开路 qc,qa,qe都有一些 在处理问题的过程中iqc也了解了一些 觉得，腻了 就登时间到了开路 以后决定不在一个位子...

2004-04-09 20:08

8D=3現+5原則 其實並沒有甚麼衝突

2004-10-13 09:35

如果达到要求还要管？ 先有蛋，还是先有鸡？

2003-07-12 21:09

品：多沟通，多品位。 沟通彼此心灵，品位客户需求。 管：敢于提出要求。

2003-06-16 22:41

看不到

2003-06-03 23:22

质量是个很尴尬 的东西，相互妥协的结果

2003-05-31 00:59

我们也是处于这样子的一个状态，过程极其不稳定，但还是要计算出CPK。搞的品管难做啊

2003-06-01 01:48