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1.再加个OBA检查(备选)。 2.IQC 有个箭头应该连到不合格品处理(主要是物料处理方式). 3.开发阶段可以参考APQP.相关Q职责. 4.在不合格品管理最中要分问题产生环节(是哪个环节问题产生?),回到生产中(要不要继续生产),形成闭环.
2019-04-17 11:34
In shortly,The CPK dimension must be apply SPC.The go nogo gauge can not came out measurement to SPC chart. You should apply the m...
2019-03-14 17:06
Thank you so much to your summary that i expected all time! Really thanks so much!
2018-11-02 11:14
数据也太假了吧.
2018-10-17 13:50
这种文件为什么要技术部来写?
2018-10-17 13:47
将来你就是经理了
2018-09-06 15:12
在中国人管理里的企业里.到底什么才是质量,好像就是大家的口号而已.不管开什么会,讲什么话,装B. 等等. 质量仅是个口号. 但又不得不说.
2018-08-28 10:00
如果气密属于产品重要特性的话,你找一下它的过程或则设备KPIV,就是影响气密的关键因子,可以对这些关键因子进行控制.
2018-08-01 08:26
你的数据超标了
2018-07-30 09:55
你需要培训了。
2018-05-15 10:27
就是盯了。follow up and follow up。
2018-05-15 10:25
可能HR也着急下班,随口问的。
2018-04-08 08:48
弄个2P or 1P鉴定,就行了。
2018-02-22 11:03
赶快闪人吧,小命重要.
2017-08-21 15:05
用barcode.
2017-08-16 15:25
私自变更物料或则流程,连知会都不知会客户,而且是关键零件,不是背锅的问题了,这是要死的节奏啊.no zuo no die.
2017-07-17 16:09
做个异常管理系统,不要key 到excel中,这样就可以管理和追踪,以后客户就不会说什么了.
2017-06-20 15:48
1.±3倍的标准差(函数STDEV)来计算,不能直接用函数STDEV来算,要加系数的. 2.极差控制图不需要分A区、B区、C区.
2017-06-20 15:41
没有确认,没有调查.
2017-06-20 15:34
列出问题很简单,关键是从什么角度,用什么方法,什么形式向总经理呈现或沟通. 不仅仅抛出问题 .又不能让自己进退俩难. 你可能要考虑很长时间. 建议: 什么角度: 1.老板肯定关注你讲的有跟客户及质量有关的问题,每个老板都想,可能老板也有有心而力不足,可能没有得...
2017-06-08 16:31
A: FMEA 有鸟用 B:幸好有我在,否则,你早就玩玩。
2017-05-15 16:12
一种编号已经够用了,只要能受控就行了.ISO9001 2015的改版好像也不强求表单,记录形式了.
2017-05-04 14:43
你要确认是CPK,还是Ppk,做CPK时,要做SPC的,要分组,来确认你的制程稳定。这很重要.Ppk 就不要,达到一定数据就可以算.
2017-05-02 13:21
中国的质量应该说相对的.是打个折扣的质量
2017-04-24 17:03
薪水要少点,进去学习.
2017-04-24 17:00
好好的外资SQE怎么到民企去了?
2017-03-30 08:52
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