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回复
楼主，没看到附件。
2014-06-15 17:30
光跟产量挂勾会产生导向错误，导致的后果不堪设想。
2014-01-30 17:44
楼主，谢谢发我一份！邮箱：weichao.yu@163.com
2013-03-10 17:33
楼主对回贴的质疑进行一下回应吧。
2013-01-31 16:55
建议：1、用数据说话；2、公司日常管理过程中的问题与体系结合起来，在例会上讲解，让众人看到日常出现的问题原来是与体系上都有规定，进而成立一个体系小组，每月检查，把发现的问题点分解，让各部门一点一滴做做起来。3、联系你们主要的客户，让客户每年来个几次审核。
2013-01-26 08:54
找到竞争对手，列出自己年度目标，并分阶段实施（建议采用项目管理时用的甘特图）。
2013-01-12 18:43
谢谢楼主分享！写得很有见地。
2012-12-25 18:35
前后对比一下，阳极前检验，记录数据，阳极后检验，再对比数据。
2012-12-27 11:31
谢谢楼主分享，下载参考！
2012-12-14 11:22
其实楼主己经有答案了，只不过还没下定决心！
2012-12-09 17:43
有效无效，是手写还是电子档都不是关键问题，关键的是真的在做了没有？危废有没有得到有效的管控？审核员纠结这个问题，我想是不是追问这张单据是真的还是假的？
2012-12-11 18:40
这句话用在中小型民营企业，尤其只想拿个证的企业比较适用！
2012-12-01 10:16
没有固定的值，综合客户要求和产品重要度而定。
2012-12-01 10:14
可以结合年终总结大会一起开！
2012-12-01 10:19
楼主体会深刻，值得学习！
2012-12-01 09:16
如果楼主本次内审就发现了这三个不符合项，只能说明内审失败。
2012-11-30 07:49
谢谢楼主分享的资料！
2012-11-28 18:05
新、改、扩建都需要进行环评。
2012-11-28 14:02
很早己经不用要素编制的内审表了，应该你们公司在去年，前年，以及前几年审核中，审核老师会提出来的，不会今年才发现这个问题吧。
2012-11-18 19:27
下载了，谢谢楼主分享！
2012-11-15 08:24
没想到6SQ人才济济呀！
2012-11-13 12:26
如何使用请简单介绍下，谢谢分享！
2012-11-11 14:39
楼主，这个不符合项开到了对应的哪个条款？是8.2.3吗？
2012-11-07 09:14
CQC一家独大，垄断造就了NB的人员。
2012-10-26 18:04
等到监督审核时再改就可以了
2012-10-19 16:44
与绩效挂勾是一个不错的选择，但操作起来是一个系统的工作，操作不好也许会导致事与愿违，提升员工的质量意识，可以从培训，例会，创建每月质量之星，员工提案奖，举办质量月活动等等方面入手。 实际上，提升员工的质量意识，得先从提升领导的意识入手。
2012-10-06 14:34
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