loucky_chen126

loucky_chen126(UID:415586) 新手上路

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曾经做过SQE,发觉现实太冷酷了。

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可以了解一下,是否有其他原因,如果没有,同意走人,以免对组织纪律造成负面影响。

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我现在有了,如果你想要,发我邮件,loucky_chen126@126.com,我了给你。

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非常同意6#,14#、27#楼的说法,对于“首件”首先要理解他的定义,作用,为何要做“首件”,明的了这点,就容易理解为何在人/机、料、法、环等因素变更后要及时做“首件”了。还是有就“末件”的确认同样很重要,能客观证明整个过程至终都是在受控状态,产品是符合要求的...

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可以调整,但必须有充分数据证明为何达不到目标,原因是什么?应该组织管理层对需要调整的目标进行评审,做好评审记录,最后做出调整的具体方案。

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