lovelywind(UID:407829) 新手上路

LZ，俺也学习一下，谢谢啦！wnwind778@163.com

2013-01-28 11:39

1)，作者： AlexHsiung 2)，标题：谈这些年和供方相处的一些看法 3)，投票理由:细致，把自己的见解和感受表达得很清晰。

2012-10-27 15:11

如实填写，了解一下行业状况

2012-11-30 11:52

一般公司都是由技术部做作业指导书，品质部做检验检测规范等，如果公司没有明确的流程和分工，那就由公司领导拍板，或几个部门协商分工，制定流程，然后大家按照流程分工去执行

2012-06-15 21:54

下载打不开，什么问题

2012-10-27 14:47

虽然公司的非正常流程不是QC能做管控的，但品质部可以要求对帐料管理进行规范，这也是品质体系的职责。只要规范了流程，品质部就可以要求必须执行。要想彻底改善，还是先规范流程吧。 正常的流程应该是仓库只认FQC的Pass章，且物料有问题，QC复检NG并贴出标识的，...

2011-08-27 19:43

lz如果想找重视品质的最好不要找民企，尤其是小的民企，民企的品保部大部分都是为生产、技术部处理乱子的，对自己的提升空间不大。

2011-08-27 19:35

仅供参考，只是个学习计划，不过楼主自学的劲头很值得我们学习

2011-09-28 21:40

楼主，能不能上传一下附件啊？

2011-08-26 19:51

那请您发到我邮箱一份吧，wnwind778@163.com，谢谢啦！

2011-08-27 19:12

新手，学习了！很棒的学习教材哦

2011-07-28 23:34

没有标准吗？看客户这样的反应应该是他认为你们公司品质过剩了。建议跟客户确认下标准，有时候内部认为很严重的问题反倒并不是客户很在意的。

2011-03-03 21:49

楼主的总结大部分的质量人应该都深有同感，跟高层的品质观念、公司创业初期就奠定的品质意识有很大的关系。中国很多企业，尤其是中小企业大部分都还是“摆地摊”的思想，赚一把是一把，所以质量意识、全员质量都是空号，质量人的尴尬境地就在所难免了。

2011-03-01 22:56

品质部没有必要规模太大，否则生产依赖性更强，品质反倒更恶化，因为出了任何品质问题都是品质部的问题了。楼主这样的情况，可以跟老板建议一下，客户端品质状况和生产负责人直接挂钩，改善对策由生产自己给出，这样可以避免到时候生产推脱是品质部没有检出。 这样的话，具体检...

2011-03-01 23:20

很好的资料，谢谢楼主了

2011-09-28 21:43

密码错误，lz可不可以发一份到我邮箱wnwind778@163.com，谢谢啦！

2011-10-30 15:43

非常棒的资料，谢谢楼主了！

2011-10-30 15:29

币扣了，资料下不了，楼主发一份给我吧？谢啦wnwind778@163.com

2012-07-16 21:12

打不开，怎么回事呢？

2012-10-27 11:42