lovesun88(UID:46800) 新手上路

楼主知道的挺多了，可能因为篇幅限制，好像欲言又止，可惜啦

2013-03-25 14:15

很好的思路，描述的很具体，辛苦了

2013-03-27 12:45

一直想参加，可惜流程复杂

2011-09-05 22:49

LZ你们的产品是什么类型的，开发周期只要15天？ 之后再多交流交流

2011-02-14 11:29

计数型50个样品，三个人3个循环，结果一直，可接受，否则NG

2012-10-29 13:02

现在的员工都有自己的想法，而且在这个节骨眼上，全球经济危机的一塌糊涂，员工情绪波动比较大，有的干脆陷入恐慌状态里，如果领导不能给与很好的协调和解释，便会产生意料不到的事情，如激烈的就会罢工，和上司发生口脚，和其它同事发生争执，最后搞得双方都不高兴。 像上面的...

2009-05-24 16:07

if hunter do the reference check,then his/her will know the guy would leave, it seems not good

2008-10-17 12:19

先做个倾听者吧，然后不断地累积，老板问了后再说

2008-10-08 13:16

这个很有用，用人也是一个实践的过程，同样的，管理也是一样的，如何用人基本上隶属于管理范畴的； 有成功人士说明 没有无用的人才只有混乱的管理，这一点足以说明，用人是管理的一部分； 管理是在不断的实践中寻找一个比较有效果的方法，使之达到自己的目的，不管目的是否...

2008-10-08 12:11

老板有的时候总是要发发火的，而且很多时候品质管理部门都是出气筒，好像是后娘生的似的，这个时候我们一定要站直了腰杆说话，否则就麻烦了

2008-09-27 14:17

遵照商业的游戏规则吧，送两块月饼也是其中之一，这无可厚非的吧，不是说收了月饼，你一定怎样怎样的，只要你觉得它是工作中的一部分内容就OK啦！

2008-09-18 20:06

TQM 就是total quality management,这个在日本很流行，有点像6sigma在四方国家的地位，有些思想和方法和6sigma类似，不过现在为了国际上统一，大多数都在学习6sigma啦！

2008-08-28 12:01

他的问话好像有点问题，有歧义，可以问他到底想知道什么方面的东东，什么工作精神？ 这样含含糊糊，让回答者怎样回答，看样子这个人中文没有学好。 :lol:

2008-08-26 11:36

推行TPM也好还是5S也好，领导的态度是最关键的，他的支持是无法估量的； 另外TPM是全员参与的事情，动不动就奖励也不好，这样会把一部分人养坏掉的，规矩定出来就要按照执行，需要改变就必须说明理由并宣导，否则麻烦多多

2008-08-28 12:52

LZ这个问题如果是Sales说出来到是什么，品质人员说这？？？？？？

2008-09-18 20:29

这里稀奇古怪的东东还真不少，多看看，多走走是有好处的，谢哉谢哉！！！

2008-08-28 13:39

LZ ,如果老板知道了会怎么样呢，有没有考虑到呢 能看得出你们的福利应该还不错！

2008-08-27 13:23

哎呀，这个话题太大了 首先我们明确影响品质的因素是什么，其中包括设计、生产、管理等等，不外乎5m1e，所以啊，质量到底是制造出来的还是管理出来的，讨论这个话题的人建议参加一下5M1E的培训或者6sigma相关的培训，到时候一切都有答案了。有些话题建议高水平的...

2008-08-26 12:02

其实14000和18000以及QC080000基本思想和9000差不多，只是适合的领域不一样，也就是适应的专业不一样啦，关键把9000肯透了； 我们公司目前9000一个部门在搞，14000和18000另外一个部门在搞，QC08000又有个部门在搞，好处在于分...

2008-07-26 13:38

搞得像魔教在“赞颂”任我行似的，教派风气太重

2008-07-26 13:42

看看他的要求，同时结合公司的规章制度，有可能的话就加点，如果不能加，说明原因，它能接受就好，不能接受的话，再和相关领导者沟通

2008-08-27 13:06

悲哀的同时，也感觉到现在有很多人确实做事情不动脑子，有些事情只要稍微用点心就可以搞定的，但是偏偏他就是懒得转转脑子，更是悲哀！

2008-08-27 13:14

事情是人做的，把人用对了，自然而然的事情会OK啦，就是人尽其才，物尽其用。 管理大师说的，没有无用的人才，只有混乱的管理，含义也是在于要用对人才行！

2008-06-03 14:10

沟通太重要啦，比起沟通老板的信任由为的最重要，我就这么点体会！

2008-05-10 17:01

说真的，以前自己也曾遇到这样的低谷，事情做得很多，确实得不到加薪，或者加薪很少，现在有时会尽量的为同事争取加薪，这些都是在能力范围之内的事情，如果没有这个能力，我想最好还是让他对比一下自己的过去以及对比一下同事，如果他觉得可以，会留下来，如果觉得不行的话，他自...

2008-04-19 22:22

老板说放行了，是有原因的，可以先与其沟通，说明严重性，如果你认可了那就请老板签字画押，不行的话也请老板签字画押。

2008-02-23 15:27