lp771020(UID:44410) 新手上路

品质部门有责任和义务要求生产现场 摆放不合格框的，不然你们QC发现的不良品都拿在手上玩吗？至于领导，能深入现场，发现你都没有发现的问题，这应该让你惭愧而不是心寒好不好？至于职责问题，工作中要讲，但是大家是一个整体，缺了谁都不行。出了问题，首先应该是解决问题，任...

2010-06-17 10:04

6#哥们，发过来看看啊，学习学习：wp771020@sina.com 谢谢了！

2010-04-22 10:20

总结很不错，但不容易做到啊！ 特别是理解和顺从公司的文化，这心里明白，但做起来好难。

2007-07-18 22:11

质量强国 哥们，这不是能者多劳嘛！:D :lol: 多谢你的资料，分我加了哈

2007-07-18 22:31

还有那位大哥能提供长安铃木的顾客特殊要求啊

2007-07-17 22:29

就是这个，谢谢兄弟！ 我的E-mail：wp771020#sina.com. 伟世通延锋伟世通,但是是重庆的，我想顾客特殊要求应该一样吧

2007-07-17 22:27

我同意楼上的意见，这种做cpk意义不大！

2007-06-20 22:51

呵呵，长见识了。不过你小子的回答（FORD的Q2，不好意思没有听说过。）也太有趣了撒！

2007-06-14 14:20

同意4楼意见，我顶！

2007-06-14 14:39

体系文件要切合公司实际才可以哟!别的公司的文件仅供参考。

2007-06-14 14:44

具体说的话，第一句是公司的目的，增值即盈利撒。第二句是手段，要保证过程稳定，这样才能更好的供货啊÷降低成本等。第三句主要就是为客户服务撒，努力让客户满意，减少客户的抱怨，甚至超越顾客期望撒！ 最后谢谢大家的宝贵意见！

2007-06-14 14:16

这种事情因人而已，会搞的高质量低成本；不会搞的低质量高成本。

2007-06-14 17:03

可以重新提交，也可以听从顾客的要求，毕竟他们是上帝不是。

2007-06-04 15:31

这应该是技术问题吧:cool

2007-06-04 14:47

顾客就是上帝，多听听上帝的意见吧！:lol: :lol: :lol:

2007-06-04 14:44

同意5楼的意见。

2007-06-04 15:33

审核的时候，连最基本的东西都找不到，你们单位能过体系审核确实不容易啊。还是先加强基本功吧，不然过了也没有意思，增加大家的负担。

2007-06-04 14:55

这都快六一了，你弄出来没有哟？

2007-05-22 15:57

那要是破坏性检测怎么办？

2007-05-22 16:03

如上面所说，GB/T19001-2000中的特殊过程应该不包括数控加工的，不过你公司既然这样规定也有办法解决。 就“产品质量的影响”而言：追溯已经生产的产品，检验其要求的特性（你公司规定的特性：数控加工多指尺寸特性），如果没有问题，则说明对产品没有影...

2007-07-19 22:51

同意3楼等的意见，肯定要做！ 控制图是监控异常的！！！！

2007-06-14 17:08

同意15楼的意见！ 不过这种事情好像部是我们这种一般职员管的了事情。

2007-06-14 14:08

搞质量工作很得罪人，不论领导支持与否都要有很好的魄力。呵呵，一般有魄力的女人泼辣也是出了名的！这个在这种女人手下做事好像有点、、、、、、嘿嘿。如果没有魄力，下面的人工作可怎么开展哟。 个人:lol: :lol: :lol:

2007-05-31 13:44

我都不知道有这两个量，这两个量有什么用途啊？

2005-09-09 18:20

样本要随箭头指示平行发生变化

2005-09-09 18:14

同意　NPI

2005-09-09 18:09