lpingw(UID:327810) (VIP)

你上一任做事不是很严谨 是个大老粗

2016-04-12 16:32

最基本的12个月的绩效 过程审核 产品审核 内审  管理评审 其他的就是各部门的一年的质量体系运行记录  说 的不一定对  最好找个咨询老师  带着一起做比较踏实  

2016-04-08 16:12

把内部要求按客户要求要求变更

2016-04-08 16:10

质量手册 程序文件 作业文件 换版后的文件应该是“文件化的信息”

2015-10-20 15:48

感谢楼主分享，已下载 看一下。

2015-10-20 15:40

谢谢楼主分享！

2015-05-14 16:10

放在质量部或独立或企管部比较合理，关键是职责要明确。

2015-04-28 11:15

体系推行，没有高层的支持寸步难行，尤其是民营企业。

2015-02-12 13:36

我们的供应商是客户指定的厂家，供应商来料只需提供质保书就行了。

2015-02-03 16:25

我们一直用SGS

2015-01-30 15:59

个人观点：质量是生产出来的，不是检验出来的，检验只是辅助手段。

2014-04-02 13:41

个人感觉应该是APQP-DFMEA-PPAP-MSA-SPC-PFMEA

2013-11-12 16:23

有风险

2013-09-27 16:46

我们公司有1000多人，体系管理是一个独立的部门，直属老总管（老总兼管代),有老总支持，工作开展很顺利。

2013-09-27 16:40

老大的一些做事方式不能接受 老大不会为你而改变 留下的话还是郁闷 跟客户的QE又闹得很不愉快 后续的工作会很麻烦 鉴于以上两个原因 勉强留下 除非改变自己 否则也不会长远的

2013-05-20 17:18

我有时间就上 没人管 :P

2013-04-17 16:35

这些我都试过，有成效。

2013-04-12 11:34

先学习下 谢谢哈:lol:

2013-03-29 16:34

谢谢 但不是很实用:lol:

2013-04-11 16:43

我们公司是技术部！！！

2009-12-12 11:04

本帖最后由 lpingw 于 2009-11-26 11:42 编辑 公司制度是对员工行为上的约束，关键在于管理，也就是说你的员工你怎么去调教，让员工工作的被动性变为主动性的问题。

2009-11-26 11:36

谢谢您的答复，能不能说的详细些啊！

2009-11-23 10:07

本帖最后由 lpingw 于 2009-11-24 11:25 编辑 俺做的是TS/16949. 您这一说，我好像明白一些了，谢谢哈:P

2009-11-24 09:54

这样的人哪个部门都不愿要的，换岗是解决不了问题的，找个他胜任不了的工作，让他自动辞职回家。

2009-10-24 11:49

半品、成品提报实际库存量，生产部调度管控。

2009-10-22 11:02

([i]^__^[/i]) 嘻嘻……金融危机对我们公司没有什么影响，我们产量在不断增大，人员也不断在增加。

2009-11-09 11:40