lsozzb(UID:76781) 新手上路

只能说明短期的一个能力 不知道你详细的抽样方法 这些数据是同一批地么？

2007-04-29 15:48

现在不管主题和正文能否联系上了 兄台一番话，已经回答了我要问的，小弟茅塞顿开 多谢

2007-04-29 17:51

现丑了 假定有一组数列 1， 4 ， 5， 7， 9， 10 ，12， 13 该数列有8个数字，n=8 所以(n-1)/4 商1 余3 设商为系数i 余数为系数j Q1=(第i+1个数) *（1-j/4） + (第i+2个数） j/4 ...

2007-04-27 15:39

谢谢大家关注 小弟已经想到怎么算了。 留给大家参考，推算过程同Q1的算法差不多 我们还以数列 1， 4 ， 5， 7， 9， 10 ，12， 13为例: 假设要计算percentile 23 % n=8 所以(n-1)*23/100 =1...

2007-04-28 08:39

是呀，是要定期评审的。不过还没着么快，好像要到2008年

2007-04-11 14:35

这个嘛，找咨询公司会比较快点，跟你的老总沟通一下，大概什么时候要通过认证，有个计划才好办呀。

2007-04-11 14:33

我觉得蛮奇怪的 看来你们也只能做这一家客户了。没问题的产品出 。 有问题的产品退货，返工出给其他客户，是这意思吧。

2007-04-10 11:28

质量方针无非就是体现满足客户要求 和持续改进 是公司最高管理者定的，所以你也要考虑一下你老总的想法。

2007-04-11 14:25

做一个检验标准，送客户承认

2007-04-10 11:32

开发阶段应该做ppk好点吧，你过程不稳定的麻。

2007-04-09 15:27

持续改进应贯穿整个质量体系过程 pdca,有目标就要有测量 有测量不足就要改进。

2007-04-09 15:20

设计是外包的么？我觉得删减的原则是不能影响满足客户的要求和 保证产品质量的责任。 如果你公司是给别的a公司做代工，那a公司就是你的客户，我觉得可以删减。如果你公司是请别的公司做设计，那就不能删减。不知道这样讲对不对。

2007-04-04 09:15

哈哈，那应该是不能删了，你们的潜在客户很多呀。谢谢你的金币。

2007-04-09 15:09

过期文件在使用

2007-04-04 09:24

均值超出规范了，需要调整。

2007-04-19 16:58

求教各位大师，这里的GRR%是指标准差GRR%吧，变异数分量的GRR%应用得多不多？

2007-04-30 17:12

不要搞这么麻烦，表单上有版本就好了，版本更新的时候在修改履历注明一下，由老大签名同意就行了，你要做的就是控制现在使用的记录版本是最新的，客户要看或者内审的时候你把修改履历和批准页给审核员看不就行了。

2007-04-11 14:29

小弟问题太简单 没人愿意帮忙么？？

2006-08-21 11:37

感谢各位热心解答 请问贵公司是这样的么？？ 为什么评审时间也要纳入？？ 再请教 您说的有效性指标中输出部分 已决策的事项件数是否要在其有效性验证ok后才算

2006-08-21 14:50

因为我在编写质量手册 我用的是过程的方法编写 管理评审是我的一个mop过程 请您提出宝贵意见

2006-08-21 14:52

我觉得用乌龟图 按三类过程一个一个讲 不知道行不行 我现在在编写质量手册 用的是顾客导向过程识别编写的

2006-08-16 11:57

这样肯定是不行的，审查的时候你什么纪录也没有，按照过程的方法，你这根本没办法管理绩效。

2006-08-04 10:42

swy_615兄，欢迎交流，iso9000 2000版鼓励组织采用过程的方法进行管理，鼓励持续改进，当然要看绩效了。我是这样理解的。而且我觉得这样对组织本身是有好处的。

2006-08-04 15:57

我个人看法：对主要业务要达到什么样的程度制订目标，考核绩效。 如负客户投诉的，你的指标可以是回复客户时间，投诉再发次数等等。

2006-08-04 16:11

我现在在做9000 但是我想按照ts16949的过程方法进行推展 可以交流一下，我也是很多不懂

2006-08-04 10:51

我觉得应该是5.5.1 职责和权限

2006-08-04 10:48