lsy_ysl(UID:199181) 新手上路

不知道现在还不能发送，谢谢~ rxtai@126.com

2018-03-04 23:11

赞同LZ，质量提升计划或是质管方案，报告这一类的内容可能你的BOSS会感兴趣，当然经历不同看问题的角度也会更加全面。

2015-05-19 11:40

多读书，每天进步！

2015-05-19 11:34

同意各位的意见，做首件的同时先安排生产，此部分产品 先标示隔离，待首件合格后放行。 不过一个首件需1个小时，这个时效性是否需要改善，可以通过一些检治具、检测方法、风险评估来提高首件时效，这个应该是品质部门的事情。 最后做品质也不能太古板。。。。。

2015-04-19 12:35

LZ请给我一份，谢谢~ E-mail:rxtai@126.com

2015-01-03 22:26

thanks for share~

2014-05-11 19:46

thanks for you sharing~~~~~~~~~~~~~~``

2014-02-07 21:13

看不懂LZ的真实用意?????

2014-02-02 20:43

赞一个

2014-01-02 01:14

呵呵，恭喜~

2014-01-02 00:28

果断留下，前途光明！

2013-09-26 21:28

同意LZ的看法，品质管理就是在管“人，机，料，法，环”，然后通过“PDCA”对问题闭环的过程~

2013-08-26 01:05

沙发回答的很好，看来LZ很少接触

2013-08-26 00:33

很适用，同时对一些英语稍差的有一定帮助。 其实英语对每个人来说并不是很难，个人兴趣很重要，其实就是坚持~

2013-08-26 00:17

不管是什么型号的色差计，校验标准应该是一样的，所以应该找一下这方面的原因！

2013-08-26 00:10

兄弟，这个可以自己定的，可以依不良缺陷的影响度、损失来界定。

2013-08-19 23:07

产品的制程能力不足以满足客户需求－－－〉如果你想表达的CPK达不到要求，生产是没有问题；如果因制程能力不足，已经超出SPEC，那不好意思必须停止生产。

2013-08-19 23:04

服从工作安排，不断的学习产品知识，来料品质异常处理流程与方法，供应商管理、稽核、辅导全面系统的了解，ISO9000知识必不可少的。SQE做的就是PDCA。

2013-08-19 22:57

最直接的方法，将1PCS不良品保存，库存扣留，要求供应商立即到厂检讨，依检讨结果库存。PS：内部相关工程，生产，品管部门要参加会议。

2013-08-19 22:53

LZ不该你的做，你做了。但是做了，也没有做好。要反思自己的工作方法。

2013-08-19 22:50

13468，真是总结

2013-08-18 23:58

第一步先制定内部质量管理流程及制度，然后再制定计划，一步一个脚印。

2013-08-06 22:30

还是要结合自己公司实际，整理一套属于自己的风格报告格式。

2013-08-06 22:28

下载不了~~~~

2013-07-20 21:30

资料在那里？

2013-07-20 21:25

只要适合，实用，有效——为什么还要在意谁做呢?

2013-07-20 20:35