luck_juan(UID:121469) 新手上路

研究了一下，发现一直以来每次审核都可能争论的纠正和预防措施的问题，可以通过2015版解决。2015版不再出现预防措施，只有纠正和纠正措施。这就很符合现在的操作了。这点我认为很好。

2014-01-17 16:50

搞清楚客人的查厂要求是什么,现场审核的可以让熟悉运作的人讲解介绍,做好5S工作,流程文件则需要尽快按照实际运作更新.还牵涉到一个培训问题.尤其是QA.QC.

2013-04-01 11:51

如果公司部门多的话,每月抽查1-2个部门,都要排期一年才能完成.部门少的话,确实不需要那么频繁地查. 说明你还可以再承担多一点其他的工作任务嘛.

2013-04-01 12:04

先制定一个责任部门认为可以达成的目标值,然后努力去达成目标.收集数据一段时间后,再做分析,看达成情况如何?不达成的原因是什么?目标定得过低还是过高了?考虑有无必要调整一下目标?

2013-03-22 16:52

可是,实际是不是审核员说一句无效就真的无效呢?公司的产品客人也没有说尺寸量不不合格啊,实际操作有效,能满足客人要求才是硬道理.

2013-03-21 13:58

能力确实重要,但是有些审核员还是很注重这个证.每次看内审方面的资料时,都看有没有内审员证书. 我现在公司是做服装的,主要的测量工具就是皮尺,当然知道要校准.可是人家审核员问,你们有内校员证书吗?答:没有证书,但是有内部培训,因为QA经理认为这个很简单,自己内...

2013-03-21 13:53

内审不但要做,而且还是有经过培训,持有内审员证书的人来做才符合要求.ISO9001很强调文件化要求.

2013-02-22 13:43

补充一点:我们公司早已经有流程文件规定,对于更改的文件,必须及时更改,并且要让相关人员知道变更的要求. 纯粹的个人一时大意,忘记的问题,能采取什么预防措施呢? 换人吗?还是涂点万金油提神?

2013-03-21 13:40

回顾前不久客人委托BV的审核员来进行QMS审核.审核员认为我公司没有针对客人的投诉采取预防措施,并且没有跟进.我当时还跟他理论了一翻,到最后,他还是按照他自己的理解把这个内容作为不符合点写进报告.反正问题不严重,我也懒得再跟他争论. 下面说说客人投诉的内容和...

2013-03-21 13:30

企业内部可培训专人作内部校准工作,不能内部校准的,则安排外校.外校时,一般要求做校准,不要做检定.检验的方法和依据完全一样,但是要求不同,所出示的报告内容会不同.参考外部校准的数据,企业内部可以根据实际测量准确度的需要,确定是否可以使用.

2013-02-22 11:26

你们有的还有200元开门利是,我公司人多,1000多号人,比你们少了个零啊,只有20元.

2013-02-22 10:58

个人认为文字描述可以更详细知道要求的每一步,流程图是对文字描述的精简提炼,看起来更直观. 文件的详细程度以及采取什么方式取决于:组织规模大小,,还要看工作人员素质高低,做什么产品,工作的复杂程度.适用就好.

2013-03-21 14:14

呵呵,为什么内部审核开不符合项会有顾虑呢? 我认为只要是有依据的判定,确实与要求不符合的都可以开不符合,没必要加入个人感情色彩,掩盖问题.不然,永远都有改善不到为的问题,更糟糕的是还很可能被外审时提出来.一切问题在内部审核时候就提出并跟进解决,这是最好的. ...

2013-04-01 12:24

面试的过程同样适用PDCA模式。学了，就要用起来。

2011-01-07 15:27

江门 ，广州，目前和将来都在广州

2011-01-07 14:50

好好看看下面这条： 4.2.3文件控制 d） 确保在使用处可获得适用文件的有关版本。 用得着的地方就分发，否则可以不发。发了的 部门，有新版本时就要回收旧的，再发新的。 原先没有分发到的部门，如果后来觉得有需要， 可以申请，然后再发给该部门。这...

2011-01-04 09:54

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3440665&ptid=261126[/b] 9001文件通常这样分： 一级文件（有些公司叫“一阶文件” ）：是指质量（品质）手册； ...

2011-01-08 17:07

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3431956&ptid=261126[/b] 不明白你的意思。 同样一份文件，一个部门发一份就可以啦。该发的地方发到就可以了。 标准上...

2011-01-04 14:41

要求临时工每天上下班要到部门文员处登记，且临时工要签名，以便确认出勤时间。 告诉他们 ，表现好的临时工可以转为正式员工。

2010-12-31 16:15

明天是元旦，公司今天加餐，每人一个鸡腿+一个苹果。 年终奖金还不知道能有多少。

2010-12-31 16:21

人家通过你的言行举止，来判断这个人是否值得交往，值得信赖，值得信任。 这是个人的人格魅力，对你的工作和生活都有很大的影响力。这个影响包括 正面影响和负面影响。事关别人对与你合作，受你领导，帮你做事是否感到 愉快，是否乐意，是否积极配合。。 对于...

2010-12-31 16:45

上午静下心来思考一下明年的目标。 下午就数money,当然不是我自己的。 车间有位同事得了肺结核病，大家在 忙着捐款，集中交到我这里。拿着厚 厚一踏RMB，有1元，5元，10元的， 看到员工都那么有爱心，感动啊！ 祝福大家2011年 健康、快乐、幸...

2010-12-31 16:54

不知道LZ看了那么多人的回复有什么想法。 你还太年轻。 你要明白，领导是想事的人，而非领导者是做事的人。 如果你连这一点都无法理解，那你的命运恐怕要挨很多“砖头”。

2011-01-11 16:30

工资肯定与能力相关，但是凡事都有例外，或者说特殊情况。但社会的主流是这样子，我们不能因为看到某些人上这样，就以为都是这样。 适合的能力 即是最好的，老板都是要找合适的，但不一定是最好的。 在合作之前 ，你认为自己值多少钱一个月，然后老板愿意出那么多钱去购买...

2010-12-27 17:02

1）她在别的车间做，夫妻俩就不能一起上下班吗？ 2）放她过去做之后，你就在品质部门做一些培训工作。 然后所有品管员统一考试，用笔试考核。 看她能考多少分。能者就继续留任，否则就别怪我不客气。 看他老公还有什么话说。

2011-01-04 15:47

严格来说，是要每年检验一次饮用水的。不同的客户有不同的要求。我们接受查厂时，有些时候要看，有些就不看。但是我们都要先准备好。

2010-10-21 14:26